认知时间管理
- 1. 总量不变
- 2. 不可蓄积
- 3. 无法取代
- 4. 不可挽回
- 1. 时间管理概论
- 2. 时间的四大特征
- 3. 什么是时间管理
- 4. 时间管理的误区
- 5. 时间黑洞的有效管理
- 时间管理的本质:自我管理
- ——时间管理对于管理者的重要性
- 1. 二八定律
- 2. 崔西定律
- 3. 帕金森定律
- 4. 艾森豪威尔法则
- 案例:组织需要淘汰的三类人——忙、累、烦、乱的工作现状
- 游戏体验:时间的长度
- 工具:柳比歇夫法
- 测试:你的时间管理水平如何 时间问卷
认知时间管理与时间管理实施及管理工具被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法
团队应用场景和课时安排越具体,人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确
各层级管理者,以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进
在当今这个高度科技化、全球化的时代,时间已成为最为宝贵的资源。企业的竞争日益激烈,尤其在互联网时代,企业要想在市场中立于不败之地,就必须具备卓越的时间管理能力。管理大师彼得·德鲁克和效能大师史蒂芬·科维,这两位美国历史上最具影响力的思想导师,都深刻洞察到时间管理对于提升生命效能和工作效能的重要性。他们指出,时间管理是成为卓有成效的管理者的首要前提,而管理者的时间管理能力,更是直接决定了团队的效率
随着科技的飞速发展和全球化的深入,世界的节奏在不断加快。在这个瞬息万变的时代,企业要想保持竞争力,就必须不断提升自身的效率。而时间管理,正是实现这一目标的关键。然而,传统的时间管理理论和技术已难以适应现代社会的需求,它们正在不断迭代更新,由最初的管理时间逐渐演变为管理自我、计划统筹、自律精进和平衡压力。时间管理的目标也从单纯提高工作效率,转变为更好地经营人生,实现工作与生活的和谐统一
在这样的背景下,《高效率的时间管理意识与工具》课程应运而生。本课程旨在帮助管理者和职场人士树立正确的时间管理意识,掌握先进的时间管理工具和方法,从而提升个人和团队的效率。通过自我管理,拓展时间宽度;通过高度自律,克服拖延,提高执行能力;通过计划统筹,由目标到计划,规划时间流向;通过平衡压力,创造工作高效、生活和谐的幸福人生;通过善用工具,掌握时间管理的方法技巧,制造时间,让每一分每一秒都发挥出最大的价值
1天,6小时
案例讨论、角色练习、视频互动、情景模拟
企业管理人才培养专家
王志刚,企业管理人才培养专家,16年世界500强管理经验。擅长中层管理、团队绩效及执行力提升,累计授课300余场,服务学员逾万人次,致力于为企业提供全链路人才培养方案。本课程与其中层管理方向相关
查看讲师主页本课程页面围绕《高效工作:时间管理的意识与工具》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度