破冰与团队组建
营造学习氛围与团队融合
- 通过互动活动增加团队活力，增进人际关系
- 体验快速学习的本质及方法
- 组建虚拟公司团队，确立组织架构与角色分工
- 展示团队风采与士气，明确PK规则
高效能时间管理实战
破冰与团队组建和认识商业最稀缺资源——时间及时间管理会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
廖忠于 · 中高层管理技能与团队效能提升专家
适合对象
企业全体员工、希望提升工作效率的管理者、面临工作压力与时间困扰的职业人士
课程定位与主要问题
感觉每天都很忙，但实际产出有限，经常需要加班、缺乏对时间资源的清晰认知，难以区分工作的紧急与重要程度、存在不良的时间使用习惯，导致工作压力大，容易产生放弃念头、不懂得利用工具和方法平衡工作角色与生活，导致身心疲惫
核心收益
- 管理要求更清楚：时间管理的基本原则与关键方法技巧，能够识别自身时间管理的不良习惯
- 学会运用甘特图、思维导图等工具，制定对症下药的时间管理计划
- 理解并应用三效法则、80/20法则及要事第一原则，提升工作专注度与效能
课程背景与交付信息
市场竞争激烈，企业与个人需高度关注资源的使用及整合效率
依据“水桶理论”，时间是个人与组织最稀缺且易被忽视的短板资源
许多职场人常感时间不够用，陷入忙碌却低效的状态，缺乏系统的时间规划能力
课程时间
1天
授课方式
讲授、案例分析、小组讨论、管理游戏、实战演练
课程内容重点
01破冰与团队组建
02认识商业最稀缺资源——时间及时间管理
03时间诊断及科学时间管理认知
04提升时间管理能力的关键法则
05平衡式时间管理法
06创造时间资产，提升绩效
课程大纲
认识商业最稀缺资源—时间及时间管理
时间管理的必要性与资源特性
- 通过生命长度算账游戏，量化可支配时间
- 分析时间的稀缺性：无法蓄积、无弹性、不可取代、不可失而复得
- 解析时间管理的关键方法：对价值观、状态及行为的管理
- 视频案例分析：从时间管理角度看高效能工作模式
时间诊断及科学时间管理认知
时间价值评估与使用情况追踪
- 识别时间浪费的主要场景与原因
- 理解时间作为资源的价值属性
- 学习追踪个人时间使用情况的方法
- 建立科学的时间管理认知框架
提升时间管理能力的关键法则
三效法则与工具应用
- 理解时间管理的三重境界：效能优先于效率
- 甘特图的实际运用与演练
- 思维导图在时间规划中的运用与演练
80/20法则与要事第一
- 识别并聚焦最重要的20%事务
- 在高效时段处理重要事项
- 分清工作的紧急度与重要度矩阵
- 辨析“做正确的事”与“正确地做事”
平衡式时间管理法
平衡式时间管理五步法
- 第一步：确定个人与职业角色
- 第二步：选择各角色的关键目标
- 第三步：列出具体行动计划
- 第四步：合理安排进度与优先级
- 第五步：逐日调整与动态优化
创造时间资产，提升绩效
时间增值的综合法则
- 人际关系法则：通过协作节省时间
- 高效沟通法则：减少沟通成本
- 授权法则：合理分配任务以提升整体效能
- 零散时间法则：利用碎片化时间
- 情绪状态法则：保持积极状态以提升效率
- 利用新技术法则：借助工具提升速度
讲师介绍
廖忠于
中高层管理技能与团队效能提升专家
知名实战管理培训专家，畅销书《好员工是带出来的》作者。拥有14年管理实战与培训经验，曾管理千人销售团队。专注中高层管理、员工职业化及体验式沙盘教学，累计服务2000+企业，学员超20万人次
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