高效时间管理｜供应链管理培训课程

适合对象

部门主管、部门经理、骨干员工、职能员工等

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

课程适配与选型边界

这部分用于判断《高效时间管理》是否适合当前供应链管理培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配

适合对象

部门主管、部门经理、骨干员工、职能员工等

业务问题

围绕供应链管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作

训练重点

《高效时间管理》的训练重点包括企业组织为什么需要时间管理？、人生有多少时间等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认

选型判断

建议将《高效时间管理》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及蔡山的授课方向进行区分

这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。

核心收益

管理要求更清楚：时间管理的概念及时间管理的7大陷阱
过程动作更具体：SMART原则、大石头理论、个人5S管理等6种时间管理方法
熟练掌握运用时间管理中电梯理论、时间管理矩阵图、GTD时间管理法等7个工具
系统了解时间管理的4步骤
管理要求更清楚：甘特图、高效能人士7个习惯的知识、时间管理四象限模型

课程背景与交付信息

在VUCA时代，每一个人都工作的繁忙而焦虑。如何有效利用时间，高效工作，是当今职场的热门话题。做为职场精英，你是否曾经

因为时间不足而备感工作压力？

因为工作遭遇瓶颈，失去方向而缺乏动力？

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01企业组织为什么需要时间管理？

02人生有多少时间

03时间管理的7大陷阱

04不好意思拒绝别人

05反正时间还早：拖延

课程大纲

课程总览

一、企业组织为什么需要时间管理？

1. 什么是时间管理，为什么要做好时间管理？2、十项浪费时间的主要因素3、如何有效的提高个人时间管理能力
人生有多少时间
时间管理的7大陷阱
1. 猪八戒踩西瓜：滑到哪里是哪里
2. 不好意思拒绝别人
3. 反正时间还早：拖延
4. 不速之客
5. 会议病
6. 文件满桌病
7. 事必躬亲

二、如何做才可以有效管理时间？

1. 明确目标
1. 正确目标的价值
2. 拟订目标的原则
3. 目标的金字塔
4. 设定目标的七步骤
步骤一：列出目标
步骤二：上述目标带来的好处
步骤三；主要困难与阻碍
步骤四：所需技能及知识
步骤五；为达到目的必须合作的对象

四、如何有效提升时间管理的效率？

1. 时间管理的四个步骤
1. 堵住时间漏洞
2. 区分轻重缓急
3. 制定周密计划
4. 合理安排时间
2. 时间管理四象限
1. 既紧急又重要
2. 重要但不紧急
3. 紧急但不重要
4. 既不紧急也不重要

五、总结复盘

讲师介绍

蔡山

中基层管理实战型专家

中基层管理实战型专家。中基层管理实战专家，ICF认证讲师。专注企业中基层干部培养，拥有近二十年管理及培训经验，累计授课超300场，服务金融、能源等多行业头部企业

金融银行电力能源通信政府国企制造业教育培训

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《高效时间管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门《高效时间管理》适合哪些企业或学员？

《高效时间管理》适合部门主管、部门经理、骨干员工、职能员工等。如果需求还停留在供应链管理主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题？

围绕供应链管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对供应链管理的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《高效时间管理》当前呈现的核心模块包括企业组织为什么需要时间管理？、人生有多少时间等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断

课程配套材料和练习产出如何确认？

页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准

高效时间管理