课程总览
一、时间的重要性
二、什么是效能
- 案例：什么是效能
- 效能的P和PC
三、点时成金的结构
- 教学活动
- 1. 开放性研讨工作坊：如何保证工作效能的前提下提升工作效率
- Chapter 02 点时成金第一招：明确目标
- 关键知识点
一、要明确领导的任务与目标
- 1. 完整的工作任务下达包括：任务与目标
- 2. 目标的基本原则：SMART
二、如何跟领导确认完整的工作任务
- 工具：与领导确认完整工作任务的G-D-A沟通循环
- 教学活动
- 1. 小
- 练习：目标的SMART原则
- 情景模拟：与领导确认完整的工作任务
- Chapter 03点时成金第二招：把任务变成工作计划
- 关键知识点
- 1. 对安排的工作不能出现惊喜和惊吓，保证结果是设计出来的
- 2. 案例解析：一项不好完成的工作任务变成工作计划
- 3. 制定工作计划的方法：DIPS
一、工作时间管理优先级排序
- 1. 什么是生产力？
- 2. 分析：你工作的高回报活动有哪些？
- 明确生产力对你来说指的是什么？
- 确认你的高回报活动有哪些？
- 明确为了实现目标，你的干扰因素有哪些？
二、时间安排：有效的时间安排重要的工作
- 1. 工具讲解：时间矩阵四象限
- 案例分析：IBM实际的工作矩阵
三、我的工作执行：集中精力办大事
- 工具：工作执行的番茄法则
- 案例：如何做到执行工作的番茄法则
- 教学活动
- 1. 工作坊：做出我一个月工作的时间矩阵
- 2. 研讨工作坊：利用番茄法则做好工作的执行
- Chapter 05 点时成金第四招：保证质量，定期复盘
- 关键知识点
