时间管理与高效工作

认识工作,树立时间观念、马斯洛需求层次理论的启发和职业观念的建立连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天 中高层领导力

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加,把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 认识时间和时间成本,提高时间观念,建立有效的时间管理观
  • 正确的看待工作,激发工作的状态和热情,增加有效工作时间
  • 运用更好的工作方法,提升工作效率与职场竞争力
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  • 构建积极主动的工作心态,更好的打造职场竞争能力
  • 提高团队意识与配合精神,增强团队的协作能力与凝聚力
  • 学会学习,不断改变,营造良好的学习型团队氛围,获得绩效的提升

课程背景与交付信息

对于企业的团队成员而言,同样是每天24小时,为什么有的人工作安排得井然有序,从容自如?而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?

究其原因,员工的工作状态和效率不同,是其中的重要因素。因此,如何提升员工的工作状态和时间管理的效能,是管理者非常重要且迫切的工作内容

作为一名职场人士,您是不是每天都很忙?每天都有做不完的工作?如果是,那么您需要学习更好的时间管理策略,来帮助您用更少的时间完成更多的工作

课程时间

1天

授课方式

专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析 授课天数:1天(6小时/天)

课程内容重点

01认识工作,树立时间观念
02马斯洛需求层次理论的启发
03职业观念的建立
04任何值得做的,都值得做好
05任何值得做好的,都值得做的开心

课程大纲

课程总览

一、认识工作,树立时间观念
  • 讨论:人为什么要工作?
  • 马斯洛需求层次理论的启发
  • 2. 职业观念的建立
  • 任何值得做的,都值得做好
  • 任何值得做好的,都值得做的开心
  • 3. 对时间的认识
  • 人生最初的财富是什么
  • 人为什么会拖延
  • 你在忙?茫?还是盲
二、修炼技能,提升工作效率
  • 1. 高效沟通
  • 有效果比有道理更加重要
  • 沟通的障碍:沟通游戏带来的启示
  • 高效沟通的三个原则
  • 2. 明确目标
  • 目标决定方向
  • 团队中目标实现的四步骤
  • 3. 有效执行
  • 解读执行与执行系统
  • 执行难在什么地方
三、状态提升,打造职场竞争力
  • 1. 心理约束对能力的限制
  • 人在内心是如何变成囚的
  • 怎样活出真正的自己
  • 2. 对内在力量的认识与突破
  • 视频鉴赏:他是如何做到的?
  • 3. 如何用阳光心态面对困难和压力
  • 如何看待困难
  • 如何走出困境
  • 4. 正确面对职业压力
  • 压力的来源
四、团队协作,打造学习型组织
  • 1. 认识团队与团队协作
  • 认识团队与团队协作
  • 2. 团队协作障碍:邦尼人力定律
  • 视频鉴赏:你最欣赏哪个下属
  • 3. 何为职场学习
  • 视频鉴赏:Did you know
  • 你如何学习与成长
  • 4. 改变的力量
  • 学习与接收信息是两码事
  • 你准备如何改变

讲师介绍

张尚 讲师头像

张尚

心智领导力提升教练

张尚,心智领导力提升教练,中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力,拥有8年五百强管理经验,累计授课1500+场,服务学员超36000人次,课程满意度95%以上

烟草金融银行电力能源汽车行业制造业通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《时间管理与高效工作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

认识时间和时间成本,提高时间观念,建立有效的时间管理观,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式?

课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析 授课天数:1天(6小时/天),强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配