课程总览
内容重点
- 开篇：你是一位称职的管理者吗？
- 1. 管理者要素分析
- 2. 计划的重要性
计划管理通用版
提炼可落地的方法、工具和跟进要点和PDCA的四个阶段：提炼可落地的方法、工具和跟…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
课程大纲
第一部分：PDCA的四个阶段
内容重点
- 1. 计划阶段
- 2. 执行阶段
- 3. 检查阶段
- 4. 处理阶段
第二部分：PDCA的价值
内容重点
- 1. 学会做计划，才能做管理
- 1. 管理者经常遇到的五个问题
- 2. 成为计划大师的第一步
- 3. 好团队是管出来的，更是计划出来的
- 2. 计划让管理者有的放矢
第三部分：PDCA的八个步骤
内容重点
- 分析现状、发现问题
- 分析影响因素
- 鱼骨图
- 4. M
- 分析主要因素
第四部分：绩效考核中的PDCA
内容重点
- 绩效考核的PDCA循环流程
- 绩效体系之P（计划阶段）
- 回顾公司经营理念、组织结构、岗位说明
- 分析员工工作环境和状况
- 调查员工对绩效管理的认识度和态度，以及对公司满意度
适合对象
企业中基层管理人员及后备干部、优秀员工
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 提炼可落地的方法、工具和跟进要点和PDCA的四个阶段：提炼可落地的方…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 形成PDCA的价值：提炼可落地的方法、…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
凡事预则立，不预则废
面对危机四伏的未来，你能不能指出一条光明的方向？
面对人心惶惶的团队，你能不能给予他们足够的安全感？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分：PDCA的四个阶段：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二部分：PDCA的价值：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三部分：PDCA的八个步骤：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《计划管理通用版》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层管理人员及后备干部、优秀员工。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；提炼可落地的方法、工具和跟进要点和PDCA的四个阶段：提炼可落地的方…会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
