高效领导力
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径
1天，6小时 领导力发展
课程大纲
第一部分：领导力本质——从管理走向领导
一、何为领导力
- 1. 何为领导
- 1. 领导的本质是什么
- 2. 领导艺术与管理手段的区别
- 2. 领导者影响力的7大核心来源
- 1. 专业
- 2. 信息
- 3. 魅力
- 4. 职权
- 5. 激励
- 6. 关系
二、卓越领导者的五项能力修炼
- 1. 优秀的沟通能力
- 2. 打造团队的能力
- 3. 凝聚人心的能力
- 4. 独特的人格魅力
- 5. 高超的领导技巧
- 案例分析：任正非应对孟晚舟事件、刘强东的雄心、毛泽东的眼光、刘邦的志气、杜鲁门的逆袭等
- 视频研讨：《归来的沙克尔顿》中沙克尔顿的哪些品质让其成为领导者？
第二部分：领导力的四项核心修炼
一、榜样力：以身作则
- 1. 榜样的力量是无穷的
- 2. 其身正，不令而行；其身不正，虽令不行
- 3. 领导者的六个榜样
- 1. 认真的榜样——展示态度
- 2. 敬业的榜样——展示热情
- 3. 守法的榜样——维护制度
- 4. 负责的榜样——知责、履责、负责
- 5. 执行的榜样——执行＞能力＞经验＞学历
- 6. 学习的榜样——不断学习，不断充电
- 案例分析：柳传志处罚资深老总、违规的车间工人、模范雷军、董事长除外的制度等
二、学习力：持续成长
- 1. 互联网时代，领导者学习的必要性
- 2. 领导者学习的两个不等式
- 1. 你的学习速度-时代的进化速度=你的竞争优势
- 2. 你的学习速度-下属的学习速度=你的领导优势
- 3. 领导者学习的三大策略
- 1. 功利性学习，让学习不再难以坚持
- 2. 搭好框架，两年抵上十年
- 3. 做到可迁移，任何工作都轻松上手
- 4. 领导者知识技能提升的三大技能：三读法
- 1. 读书：读书的好处，选书的方法，高效阅读的技巧
三、教导力：培养部属
- 1. 部属培育的重要性及必要性
- 2. 部属辅导的四个重要原则
- 1. 被动辅导+主动辅导
- 2. 积极辅导+消极辅导
- 3. 价值辅导+行为辅导
- 4. 正式辅导+随机辅导
- 案例：丰田三实主义、饮水机前的训话
- 视频：教练与孩子
- 3. 不同类型员工的区分化辅导
- 1. 马型员工的辅导
四、凝聚力：使众人行
- 1. 描绘愿景
- 1. 展望未来
- 2. 描绘图景
- 3. 感召他人
- 案例：青岛港的各级愿景
- 3. 价值观
- 1. 用日程表说话，员工在观察你的日程表
- 案例：雷军创业初期用70%的时间在招人
- 2. 抓住关键时刻，制造关键事件
- 案例：王卫处理顺丰快递小哥被打事件
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
《高效领导力》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 并根据企业实际情况调整课程实施和内容
- 理解高效领导力的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
- 掌握第一部分：领导力本质——从管理走向领导中的关键方法、工具和操作要点
- 团队复盘有依据：高效领导力的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
一将无能，累死三军！
人对了，团队里面连空气都是对的
而人如果不对，对于管理者自身，对于员工，那都是钝刀割肉般的折磨
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
胡既白
管理技能实战专家
胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家
金融银行电力能源通信制造业政府国企汽车行业
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课程差异说明
本课程页面围绕《高效领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
并根据企业实际情况调整课程实施和内容，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天 课程形式：以讲授为主，互动为辅，结合头脑风暴、视频、案例讨论。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
