课程总览
内容重点
- 沙盘背景
高效时间管理与沟通协作
沙盘模拟激活旧知之后继续拆到系统理论学习及案例工具解析和年度工作汇报的逻辑及方法，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
黄山 · 管理沙盘实战专家
课程大纲
沙盘模拟激活旧知
内容重点
- 沙盘推演——组建团队，分配角色、资源盘点、确定目标
- 1. 参训学员分为若干队
- 2. 解读角色及主要任务
- 任务角色：国君、丞相、将军、使臣
- 国君：项目经理—— 统筹项目目标，协调跨部门资源，对最终结果负责
系统理论学习及案例工具解析
一、重新认识沟通
- 导入：为什么沟通不畅
- 案例：你，听懂了吗？
- 1. 沟通的两个核心：尊重、合作
- 2. 沟通的两个维度
- 1. 自己需要与他人需要
- 2. 关注事情与关注情绪
二、建立三、思、而、后、行的沟通思维方式
- 1. 拆掉三个心墙：先入为主、投射效应、循环证实
- 2. 内省为思：做知己知彼的沟通者：沟通的风格测评及解析
- 3. 因人而异的沟通：针对不同属性，侧重不同沟通方法
- 1. 指挥者：一起行动，讲究效率和积极务实
- 2. 影响者：一起快乐，表现出对他们个人有兴趣
- 3. 支持者：一起轻松，使自己成为一个热心真诚的人
- 4. 思考者：一起统筹，做事要周到精细、准备充分
- 4. 后（侯）时发问，探寻需求：同理倾听，适时发问，达成共识
- 1. 开放式问题：推动对方思考
- 2. 封闭式问题：激励对方行动
三、表达力不仅是形式结构，而是思考能力的外化
- 思考能力外化之一：工作汇报的结构性思维
- 1. 结构性思维特点：结论先行、上下对应、分类清楚、逻辑排序
- 2. 建议性方式沟通：122沟通公式
- 3. 工作汇报的SOS
- 案例分析：年度工作汇报的逻辑及方法
四、团队协作：资源整合能力（信息分析和整理的能力）
- 1. 拆解与理清状况（资源盘点）
- ——收集、判断、整理、复查、执行
- 收集——盘点资源、不重不漏
- 判断——价值判断（有价值、无价值、未来有价值）、责任人、执行人
- 整理——清空（无用、干扰、错误等）、分类（做标记）
- 复盘——执行前准备及检查
- 执行——根据任务顺序判断整合（P计划D执行C检查A调整）
- 2. 团队与资源的分配
- 1. 明确任务目的与目标
- 2. 确认任务执行路径图
五、VUCA时代背景下的我们面临的工作效率和时间管理挑战
- 1. 时间很难管理？有可能被管理吗？
- 2. 从认知达成共识：我们认为的时间管理概念及误区
- 误区
- 时间管理包治百病、都是意志力的问题
- 苦思最佳优先级、必须遵循严格计划、要整块且不被打扰的时间
- 概念
- 时间管理核心法则一：操之在我
- 时间管理核心法则二：以终为始
- 3. 时间管理的核心：目标管理
- 以终为始，用目标定位仪确定工作目标
适合对象
企业中基层管理人员储备干部新员工课程方式沙盘推演案例研讨小组讨论沙盘形式战国七雄
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 理解日常工作中跨部门协作的核心要素（目标对齐、责任划分、资源整合）
- 过程动作更具体：沟通前的 三思 思维（目标、对象、策略），减少信息偏差
- 反馈辅导有抓手：跨部门沟通协调6步法、学会提升跨部门沟通两大工具
查看更多收益 收起更多收益
- 了解时间管理的常见误区，理解时间管理的两个核心法则
- 理解时间管理的四个原则，合理规划一天或一周工作，让工作保持快乐
- 学会两种时间管理工具，提高简单工作任务的时间预测质量，保障工作效率
课程背景与交付信息
现代管理学之父彼得·德鲁克说：不能管理好时间，就什么都不能管理。怎么样提高工作的有效率？怎么样有效支配人生的职业生涯和事业生涯？怎么样改变时间总是不够用的现状？怎么样把工作时间和私人生活时间有效地调节开来？这些问题曾是，现在是，未来也将一直是世界优秀企业人才所必须解决的问题
在日常工作中，沟通协作是实现部门和个人价值中很关键的环节，而沟通则是打破部门壁垒、确保协作顺畅的关键。然而，日常工作任务推进中常面临以下挑战
跨部门任务分配时，责任边界模糊，执行效率低下
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘推演、案例研讨、小组讨论沙盘形式：战国七雄
课程内容重点
01沙盘模拟激活旧知
02系统理论学习及案例工具解析
03年度工作汇报的逻辑及方法
讲师介绍
课程差异说明
本课程页面围绕《高效时间管理与沟通协作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层管理人员储备干部新员工课程方式沙盘推演案例研讨小组讨论沙盘形式战国七雄。
学习这门课可以获得什么收益？
理解日常工作中跨部门协作的核心要素（目标对齐、责任划分、资源整合）；掌握沟通前的 三思 思维（目标、对象、策略），减少信息偏差。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演、案例研讨、小组讨论沙盘形式：战国七雄，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
