时间管理与高效工作

计划总被打乱,时间安排慢慢没有意义变成形式需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

0.5天,1.5小时 供应链管理

课程大纲

课程总览

一、时间管理痛点
  • 1. 计划总被打乱,时间安排慢慢没有意义变成形式
  • 2. 时间安排紧凑反而让自己更疲劳,消耗精力
二、时间管理的价值:
  • 1. 让可支配的时间更多
  • 2. 让单位时间内效能更大
  • 3. 让单位时间内体验感最优
  • 4. 让更多可支配的时间指向平生
三、怎么做到时间管理
  • 1. 时间管理=Efficiency效率(更正确的做事)+Effectiveness效能(做更正确的事)
  • 知道挤出来的时间做什么比如何挤出时间更重要
  • 工具:28法则选择更正确的事,提升工作效能
  • 5. WHY法则:找到问题的本质,避免浪费时间做无用功
  • 要事便签:选择更正确的事情提高时间效能
  • 案例:销售人员工作效能如何提升
  • 实战体验:制作一天的要事便签
  • 4. 柳比歇夫时间安排法则
  • 案例:完全混乱无规律的每一天如何规划
  • 5. 番茄工作法——专注工作提高效率

适合对象

全员

课程定位与主要问题

问题反复出现,改善动作难以沉淀为稳定标准时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 应用T.E.E.时间效能法则提高单位时间内的工作效能
  • 养成制定要事清单的工作习惯
  • 学会用柳比歇夫时间管理法,模块化安排时间,让时间管理不再是形式主义
  • 学会制作工作效率曲线图,用更少的精力创造更大的价值

课程背景与交付信息

在乌卡时代下,各行各业工作的压力强度越来越大,员工需要在更短的时间能处理更多更复杂的事情,导致很多员工工作效率低、繁杂琐事多、工作忙乱、顾头不顾尾、目标模糊不清晰、本末倒置做无用功、学习力差、只能接受自己认知内的观点、复盘力差试错成本过多、思维能力不强无法分析解决问题,工作效能已经成为现代职场卷王必备的技能,本节课纯干货工具的30张效能清单,让职场开挂

时间管理——合理的安排时间是为了有更多可自由支配的时间,让时间内的体验感更好,更有旺盛的精力

时间效能——提升单位时间内工作效能,创造更大价值、减少工作时间

课程时间

0.5天,1.5小时

授课方式

互动团建、理论讲解、分组讨论、模拟演练

课程内容重点

01时间管理痛点
02计划总被打乱,时间安排慢慢没有意义变成形式
03让可支配的时间更多
04让单位时间内效能更大
05让单位时间内体验感最优

讲师介绍

孙梵 讲师头像

孙梵

职场效能提升与新生代员工管理专家

孙梵,职场效能提升专家,AACTP认证培训师。专注新生代员工管理与体验式学习,累计培训超1000场,辅导5万+员工。擅长将剧本杀、即兴戏剧融入企业培训,提升团队效能

金融银行能源电力通信制造业交通运输互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《时间管理与高效工作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

全员。

学习这门课可以获得什么收益?

应用T.E.E.时间效能法则提高单位时间内的工作效能;养成制定要事清单的工作习惯。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按0.5天,1.5小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用互动团建、理论讲解、分组讨论、模拟演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配