时间管理的概念与意义
时间管理的概念与意义要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
时间管理与工作计划
时间管理与工作计划不只补概念，更关注时间管理的概念与意义、时间管理工具——象限管理在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
王鏻 · 企业中层管理技能实战专家
课程大纲
时间管理工具——象限管理
时间管理工具——象限管理要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
个人管理四步骤
个人管理四步骤要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
制定时间管理计划
制定时间管理计划要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
全体员工/主管/经理
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 时间管理ABC法---ABC之外无重点
- 时间管理6步法---步步为营的时间管理方法
- 日事日毕法---让每一天都成为一个时间的具体节点
- 明确时间管理与工作计划的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
团队成员时间观念淡薄，不能高效工作
团队成员忙乱无果，时间成本过高
团队工作存在等靠停要问题，公司目标计划不能在有效时间内达成
课程时间
1天
授课方式
实战讲授/角色扮演/启发式、互动式教学/故事分享/案例分析/现场讨论/模拟训练
课程内容重点
01时间管理的概念与意义
02时间管理工具——象限管理
03个人管理四步骤
04制定时间管理计划
讲师介绍
王鏻
企业中层管理技能实战专家
前集团首席人才官/商学院院长，19年管理实战经验。专注中层管理技能提升与团队赋能，累计授课2000+场，覆盖学员10万+。擅长高绩效团队打造与战略落地执行，助力企业实现管理效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《时间管理与工作计划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合全体员工/主管/经理等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
极大程度提高组织时间效益和产出效率，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授/角色扮演/启发式、互动式教学/故事分享/案例分析/现场讨论/模拟训练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
