时间计划管理

时间管理的基础理念会打开第一轮讨论,你真的很忙吗与职场时间黑洞负责把练习结果接到后续工作

1天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、时间管理的基础理念
  • 1. 你真的很忙吗
  • 2. 职场时间黑洞
  • 3. 分段工作法
  • 4. 记录和分析时间日志
  • 5. 工作四步法
  • 6. 找到自己的价值观
二、时间管理的经典方法
  • 1. 四象限法则
  • 2. 具体应用
  • 3:时间资本
  • 4. 下一步行动
  • 5. 衣柜整理法:收集清空、处理分类、组织回顾、行动
  • 6. 番茄工作法
三、时间管理遇到的问题
  • 1. 拖延症
  • 2. 如何做到要事第一(80、20)
  • 3. 如何应对临时突发事件
  • 4. 制作适合自己的任务清单
  • 5. 定期回顾
  • 6. 一日之计在于晨
  • 用小强和老付的职场对话展现,并用大量的可视化图片
四、如何制定走心的目标
  • 1. 目标的三个困扰
  • 2. 不走心的目标都是假目标
  • 3. 走心的五感写作法
  • 4. 描述怦然心动的愿景
  • 5. 明确目标SMART
  • 6. 平衡人生的九宫格
五、项目管理计划法
  • 1. 好项目计划的三个标准
  • 2. 用好甘特图(年度计划图)
  • 3. 调整三种情况:正常推进、超前完成、进度滞后
  • 4. 倒推分解法
  • 5. 项目分解
  • 6. 年度目标的舒适区、学习区、恐慌区
六、培养好习惯
  • 1. 培养习惯的四个阶段
  • 2. 习惯培养卡片
  • 3. 将注意力放在过程带来的积极感受上,而不是结果上
  • 4. 忠实记录,积极反馈
  • 5. 每日四D工作法
  • 6. 执行过程注意
  • 用生动的故事展现,并用大量的可视化图片

适合对象

新员工

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕时间管理的基础理念梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助你真的很忙吗完成一次可复盘的应用演练
  • 输出职场时间黑洞相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

以时间管理著名书籍《小强升职记》、目标管理著名书籍《只管去做》为主线,围绕职场人在时间管理、精力管理、自我成长、目标管理、计划执行等问题上的困扰和问题展开,针对职场新人阶段不同工作类型的具体情境和需求,给出时间管理的具体方法和目标计划落地执行的中肯建议,可操作性和实效性强,内容实用,方法技巧简单易学,帮助员工学会有计划、有安排、有步骤、有时间节点、有节点目标、精准高效的开展工作任务

课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈,真实还原企业新员工面对的现实环境,结合00后员工的成长背景、心理特性、价值观念、行为习惯等特点,帮助新一代从业者学到工作效率提升有效方法,让工作变得更加轻松自如、事半功倍,及时推进学员由自然人向职业人转换,最终成为工作的主人、职场的强者,建立快乐工作、幸福生活的人生模式

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01时间管理的基础理念
02你真的很忙吗
03职场时间黑洞
04分段工作法
05记录和分析时间日志

讲师介绍

高睿可 讲师头像

高睿可

中层管理心理赋能专家

河北经贸大学副教授、AACTP国际认证培训师。专注中层管理心理赋能,融合心理学与管理学,擅长职场情商与高效沟通。单场最高听课17000人,长期服务电力、金融等央企国企,授课满意度97%以上

电力金融建筑通信食品饮料能源
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课程差异说明

本课程页面围绕《时间计划管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

新员工。

学习这门课可以获得什么收益?

看清目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准;围绕时间管理的基础理念梳理关键判断点,避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配