TO B产品的商业化设计
内容重点
- 解析TO B产品从需求挖掘到商业变现的全链路逻辑，构建可持续的盈利模式
- 识别TO B产品的商业化设计相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
- 输出模块一 TO B产品的商业化设计跟进清单、复盘要点和推进计划
TO B产品的商业化设计
TO B产品的商业化设计：场景识别、方法拆解与…之后继续拆到问题识别：业务场景、关键对象与优先级和流程步骤、工具应用与练习任务，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
卢海波 · 产品思维实战专家
课程大纲
TO B/TO G商业化设计
内容重点
- 梳理模块二 TO B/TO G商业化的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块二 TO B/TO G商业化的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块二 TO B/TO G商业化跟进清单、复盘要点和推进计划
产品需求管理
内容重点
- 梳理模块三 产品需求管理的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块三 产品需求管理的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块三 产品需求管理跟进清单、复盘要点和推进计划
- 练习工具应用、案例判断和行动复盘动作
大数据产品创新
内容重点
- 梳理模块四 大数据产品创新的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块四 大数据产品创新的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块四 大数据产品创新跟进清单、复盘要点和推进计划
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 判断标准更清楚：业务场景、参与角色和优先顺序，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕TO B产品的商业化设计：场景识别…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助问题识别：业务场景、关键对象与优先级完成一次可复盘的应用演练
- 输出流程步骤、工具应用与练习任务相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
解析TO B产品从需求挖掘到商业变现的全链路逻辑，构建可持续的盈利模式
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01TO B产品的商业化设计：场景识别、方法拆解与行动落地
02问题识别：业务场景、关键对象与优先级
03方法拆解：流程步骤、工具应用与练习任务
04落地演练：案例讨论、清单输出与后续跟进
讲师介绍
卢海波
产品思维实战专家
前腾讯地图高级产品经理、迪士尼互联网业务总监。20年产品实战经验，原创433足球队方法论，累计培训400+场，擅长TO B/TO G商业化设计与产品需求管理，助力企业实现产品价值最大化
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《TO B产品的商业化设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清业务场景、参与角色和优先顺序，先讲清对象、约束和判断标准；围绕TO B产品的商业化设计：场景识别…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、工具演练、行动计划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
