课程总览
一、企业战略（规划）为什么重要
- 1. 三大学者论战略
- 德鲁克
- 托夫勒
- 案例分享：英国石油公司企业战略规划
- 伍德
- 2. 四大建客论战略
- 1. 蒙牛集团前董事长——战略是做正确的事情，战术是把事情做正确
- 马云的老师
- 牛根生的三大管理理念体系
- 联想集团前董事长——定战略，带队伍，建班子
二、三张图看懂战略管理、战略分析、战略制定
- 1. 七-二一模型全景图
- 战略分析
- 战略形成
- 战略准备
- 战略实施
- 战略评价
- 战略控制
- 战略储备
- 2. 三四一四战略分析与战略制定图
- 三种方法
三、战略管理、绩效管理、企业文化三者关系
- 1. 核心思想
- 2. 战略管理与绩效管理之间的关系
- 战略管理是想，想：斗志凌云
- 绩效管理是做，做：脚踏实地
- 案例：JJ GUMBERG公司
- 3. 企业文化与战略管理之间的关系
- 企业战略最高级形态的描述形式就是企业文化（道：四个问题）
- 往哪走
- 走多远
- 跟谁走
五、如何更准确地认知战略（规划）
一、组织架构与战略规划的关系
二、绩效管理的逻辑
三、绩效管理的地位和目的
四、绩效管理的八大基础
