破冰与TPM体系重构
内容重点
- TPM的起源
- 经典八大支柱与精益化五大支柱
- 两大基石与3T共性
- 4. TPM的基本理念（效率化、体系化、活性化）与标志性活动
- 5. TPM活动的5大特色及应用
AI时代企业资源效益最大化：精益TPM与全面改善
破冰与TPM体系重构：提炼可落地的方法、工具和…和TPM与全面改善的核心思想：提炼可落地的方法、…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
商勇 · 精益管理与数智化实战导师
课程大纲
TPM与全面改善的核心思想
内容重点
- 1. 挑战极限与全面体系的理念
- 2. 全员改善与强化执行的理念
- 3. 预防哲学与环境育人的理念
- 4. 识别潜在危机，看准内部管理的发展空间
- 5. 强健企业内部管理体质的有效方法
自主保全（上）——初期清扫与微缺陷发掘（实战
内容重点
- 1. 自主保全的定义与目标： 我的设备我维护，实现设备零故障
- 2. 初期清扫的核心理念——清扫即点检
- 3. 初期清扫的实施步骤： 从责任地图到红牌作战
- 4. 微缺陷发掘的思维与方法：海因里希法则（Heinrich's Law）
- 5. 实战
自主保全（下）——从两源改善到六源改善、点检标准化与效率化
内容重点
- 1. 两源改善（发生源与困难源）
- 2. 六源改善的深化
- 3. 点检标准的制定与优化：从三步法基准到可视化点检
- 4. 点检评价体系：建立点检执行情况的稽核机制
专题讨论在设备自主保全中，哪些环节可以引入数字化手段？
内容重点
- 1. 点检环节的数字化： NFC/RFID标签 + 手机APP + AI视觉识别
- 2. 润滑管理的数字化： 物联网（IoT）传感器与润滑地图
- 3. 微缺陷发现的智能辅助：AI智修与异常报告AI化
专业保全体系——从事后维修到预防维护（定期保全、预知保全）
内容重点
- 1. 设备管理的目的与专业保全的必要性
- 2. 维修方式的分类与演进：BM-PM-CBM-CM
- 3. 设备全生命周期管理： MP设计
- 4. 计划保全的推进步骤
- 5. 保全管理系统建立
设备全生命周期管理与备件管理优化
内容重点
- 1. 备件管理的意义与目的
- 2. 备件管理的关键环节：ABC分析法、安全库存与采购策略
- 3. 备件管理的数字化
专题研讨 当前TPM管理中的痛点/智能化改善机会识别（引导学员基于数据意识发现改进空间）
内容重点
- 1. 学员分组痛点研讨
- 2. 智能化改善机会识别
- 3. 从被动到主动
- 4. 从经验到数据
- 5. 从纸质到数字
适合对象
企业管理层设备管理者生产管理者数字化转型负责人
课程定位与主要问题
《AI时代企业资源效益最大化：精益TPM…》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 场景边界更清楚：为期3天的系统学习与实战演练，参训学员将获得以下核心收益
- 重构认知：建立TPM与全面改善的体系化视野
- 全面理解精髓： 深入掌握TPM的起源、核心理念、三大管理思想（预防哲学、零目标、全员参与）以及八大支柱的内涵
查看更多收益 收起更多收益
- 认清价值： 清晰了解TPM活动在企业降本增效中的有形成果（如OEE提升、不良率降低）与无形成果（如员工技能提升、企业文化改善）
- 形成共识： 统一管理团队对TPM的理解，明确各部门（生产、设备、质量、技术）在TPM体系中的角色与责任，打破部门墙
- 掌握方法：熟练运用TPM核心工具与改善手法
课程背景与交付信息
在当今全球经济高度不确定、市场竞争日益激烈的背景下，企业普遍面临市场需求波动加剧、成本刚性上涨与利润空间压缩的三重压力。传统的粗放式管理模式已难以应对微利时代的生存挑战，降本增效成为企业生存与发展的关键
1. 传统TPM与全面改善的挑战与深化需求
TPM（全员生产性维护）作为制造型企业降低成本、提升效率的经典管理体系，其核心在于通过全员参与，追求设备综合效率（OEE）的最大化，实现零故障、零不良、零浪费、零灾害的极限目标。然而，许多企业在推行TPM时面临两张皮的困境：活动搞了、表单填了，但实际效果不彰
课程时间
3天，18小时
授课方式
系统讲解、互动体验、案例解析、实战练习、复盘点评
课程内容重点
01破冰与TPM体系重构：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02TPM与全面改善的核心思想：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03自主保全（上）——初期清扫与微缺陷发掘（实战：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04自主保全（下）——从两源改善到六源改善、点检标准化与效率化：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
商勇
精益管理与数智化实战导师
精益管理与数智化实战导师。企业培训讲师。商勇老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《AI时代企业资源效益最大化：精益TPM与全面改善》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理层设备管理者生产管理者数字化转型负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
通过为期3天的系统学习与实战演练，参训学员将获得以下核心收益；重构认知：建立TPM与全面改善的体系化视野。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用系统讲解+互动体验+案例解析+实战练习+复盘点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
