TPM全员生产性保全框架 & 车间级实施精要
内容重点
- 1. 导向：设备零事故思考方式
- A. 设备管理就是我们的饭碗！
- B. 原理解析：设备管理的思维转变（人故意使设备发生了障碍！）
- C. 事理证明：冰山理论（微缺陷、中缺陷、大缺陷）
- D. 结论：设备故障>孕育>发展>发生>损失！
工厂掘金：生产级TPM设备保全与安全管理
安全生产管理体系之后继续拆到TPM设备保全和安全治理课题立项并输出解决方案和本期课程总结 & 后续安排，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
沈怀金 · 生产制造管理与精益效能提升专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理生产管理讨论版课纲
适合对象
公司领导生产部门主管领导技术研发系统主管领导标准化推行主管领导车间领导和班组等管理人员
课程定位与主要问题
《工厂掘金：生产级TPM设备保全与安全管理》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕安全生产管理体系梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助TPM设备保全和安全治理课题立项并…完成一次可复盘的应用演练
- 输出本期课程总结 & 后续安排相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
设备是生产的命脉——更是全体员工赖以生存的饭碗，设备管理水平直接决定生产效率、产品质量与成本控制：一台故障频发的设备可能让订单延误、客户流失；一次维护疏漏可能引发安全事故，危及员工生命与企业根基。据统计，80%以上的生产事故源于设备管理不善，而高效设备体系可提升30%综合效率、降低20%运维成本当前企业普遍面临设备老化加速、技术迭代频繁、跨部门协作低效等挑战。传统重使用、轻维护的粗放模式已无法满足精益化生产需求
安全是我们的根本——一方面，《中华人民共和国安全生产法》明文规定管生产必须管、管经营必须管安全、管行业必须管安全。另一方面，因为管理不善，致使员工在无安全意识、少安全防护、缺安全教育、无安全要求的环境下工作，那是不可持续的，多少血的教训、惨痛的事件、付出的代价历历在目
设备管理重心不是事故发生后的抢修，安全管理重点也不是出事之后的营救。为此，基于共同的预防管理哲学，本课题我们将深度研究设备保全和安全生产
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01安全生产管理体系
02实操辅导：TPM设备保全和安全治理课题立项并输出解决方案
03本期课程总结 & 后续安排
课程大纲
安全生产管理体系
内容重点
- 案例1：2、3教训
- 发生原因、带来的影响、责任追究
- 带给我们的教训….
- 互动：冒险蛮干、造成的事故现场惨烈照片引深思！1-8
实操辅导：TPM设备保全和安全治理课题立项并输出解决方案
内容重点
- A. 分组定义课题 & 辅导路径编制
- B. 按组现场教学 & 小组解决方案制定
- C. 老师方案点评 & 计分
- D.【章节萃取工坊：《TPM设备保全和安全隐患治理解决方案》】
本期课程总结 & 后续安排
内容重点
- 课后落地作业布置
- 《工厂掘金精益训战营》全系列课程介绍&后续安排和老师叮嘱
- 【课程产出】
- 能力收益：本课程掌握精益职业化技能10项
- 项次
TPM全员生产性保全框架 & 车间级实施精要
内容重点
- 追根溯源究缘故，人为因素出事故
- 设备零事故思考 & 事故致因及治理方式
- 端正思维和行为，事故为零定可为
- 事故必然存隐患，管理哲学是防范
- 治理缺陷讲实际，控微防中绝大疾
安全生产管理体系
内容重点
- 安全事故两行泪，意识认识要常备
- 安全意识提升和事故致因（人的行为、物的状态、不良环境和管理缺陷）
- 案例警示记心间，安全行为保平安
- 孕育发展和发生，消除隐患斩断根
- 培训引导应当前，行为端正是必然
实操辅导：TPM设备保全和安全治理课题立项并输出解决方案
内容重点
- 精益干部重实操，立项课题要聚焦
- TPM设备保全和现场安全治理之课题实操落地
- 改善活动讲经济，素材收齐做统计
- 分析问题要彻底，制定对策应具体
- 落地整理清汇报，横向展开强创效
讲师介绍
沈怀金
生产制造管理与精益效能提升专家
沈怀金，生产制造管理与精益训战专家。20年大型制造业实战积淀，曾任世界500强主管。累计服务超1000家工厂，专注精益生产、基层管理及数字化赋能，助力企业实现效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《工厂掘金：生产级TPM设备保全与安全管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
