TPM精细化设备管理｜企业内训课程

课程大纲

设备管理在生产中的定位

设备管理在生产中的定位要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

TPM——全员生产性保全

TPM——全员生产性保全要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

TPM推行的前提基础——彻底的6S活动

TPM推行的前提基础——彻底的6S活动要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

TPM推行的核心环节——八大支柱

TPM推行的核心环节——八大支柱要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

适合对象

公司领导，设备保全系统、生产制造系统、技术研发系统、采购物资系统、人力资源系统等全员生产性保全相关管理人员

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

TPM框架（目标+任务+方法+主体）
设备管理的四大标准
《维修技术标准》
明确TPM精细化设备管理的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清设备管理在生产中的定位，再把TPM——全员生产性保全和TPM推行的前提基础——彻底的6S活动接回日常管理。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01设备管理在生产中的定位

02TPM——全员生产性保全

03TPM推行的前提基础——彻底的6S活动

04TPM推行的核心环节——八大支柱

讲师介绍

沈怀金

生产制造管理与精益效能提升专家

沈怀金，生产制造管理与精益训战专家。20年大型制造业实战积淀，曾任世界500强主管。累计服务超1000家工厂，专注精益生产、基层管理及数字化赋能，助力企业实现效能跃升

制造业汽车行业电力能源航空航天医药医疗消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《TPM精细化设备管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

TPM精细化设备管理