课程总览
一、精益生产概述与体系建设
- 精益生产思维与精神
- 推动精益生产的价值与效益
- 建构精益生产管理体系
二、全员生产保全(TPM)概述与特点
- 全员生产保全(TPM)概述与目的
- 方法：全员生产保全(TPM)推动步骤与做法
- 全员生产保全(TPM)推动目标与理想
三、全员生产保全(TPM)推动方法、方针与指标说明
- 八大支柱活动、手段与方法
- TPM重要指标说明
- 工具：TPM年度方针(目标)管理推动
四、全员生产保全(TPM)推动根基
- 精益生产之生产现场管理体系建设
- 案例：5S、目视化、班组建设、TPM推动案例分享
五、全员生产保全(TPM)职场诊断
- 全员生产保全(TPM)职场诊断管理要素说明
- 全员生产保全(TPM)职场自主诊断
- 演练：TPM职场自主诊断分组演练
六、全员生产保全(TPM)推动八大支柱(一、二)
- 八大支柱概述与活动关联说明
- 柱一: 个别改善活动
- 个别改善及其意义
- 个别改善的体系支持
- 个别改善的技术方法
- 案例：个别改善案例
- 工具：个别改善活动案例表单
- 柱二: 自主保养活动
- 自主保全和专门保全的技能分担
- 自主保养活动七大步骤
七、全员生产保全(TPM)推动八大支柱(三)
- 柱三: 计划保养体制
- 案例：计划保养推动
八、Q&A、课程结语与建议
- 第二天
九、全员生产保全(TPM)推动八大支柱(四)
- 柱四: 品质保养活动
- 品质8字展开
- 案例：品质保养活动推动
十、全员生产保全(TPM)推动八大支柱(五、六)
- 柱五: MP设计及初期管理活动
- 初期管理活动说明
- 案例：技术协议案例说明
- 柱六: 管理间接部门效率
- 管理间接部门效率说明
