课程总览
内容重点
- 1. 请保持教室宁静
- 2. 请关闭移动电话或设定静音状态
- 3. 上课中请勿走动、交谈、接听电话
- 4. 下课时请勿在教室内吸烟或打手机
- 5. 提供真诚的反馈意见
贸易与集采集供管理与运营
贸易与集采集供管理与运营的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
销售模式-贸易企业供应链的深思
内容重点
- 案例：京东
- 案例：淘宝天猫
- 案例：华为手机
集采集供的模式设计
内容重点
- 案例：沃尔玛国际采购管理
- 案例：VMI库存管理模式
集中采购与集供供应的运营及优势
内容重点
- 案例：联想的全球采购中心
- 案例：联想VMI仓库
管理与规避风险与不确定性
内容重点
- 案例：诺基亚与爱立信的芯片采购
- 案例：联想国际采购中心
适合对象
贸易从业者
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕销售模式-贸易企业供应链的深思明确判断口径和处理优先级
- 用集采集供的模式设计安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走集中采购与集供供应的运营及优势相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清销售模式-贸易企业供应链的深思，再把集采集供的模式设计和集中采购与集供供应的运营及优势接回日常管理。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01销售模式-贸易企业供应链的深思
02集采集供的模式设计
03集中采购与集供供应的运营及优势
04管理与规避风险与不确定性
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《贸易与集采集供管理与运营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合贸易从业者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
清楚贸易的集中销售模式，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
