适合对象

企业经营者、事业部负责人和中高层管理者、需要提升战略思考、团队协同和组织凝聚能力的管理干部、正在推动企业文化建设、组织转型或团队管理改进的负责人、希望从传统文化与现代管理结合角度提升经营判断力的管理骨干

课程定位与主要问题

管理者容易把经营问题只归因于市场或资源，忽视格局、选择和组织行为对结果的影响。团队对战略意图、业务设计和执行路径理解不一致，导致目标拆解和协同动作断裂。企业文化常停留在口号层面，难以转化为组织氛围、沟通方式和日常管理机制。面对复杂环境，管理团队缺少一套把外部环境、企业行为和经营绩效连起来的分析框架。团队沟通中容易出现认知固化、部门本位和责任边界不清，影响组织凝聚力

核心收益

理解经营者格局、领导者角色和企业竞争层级之间的关系
过程动作更具体：从现象到本质的经营问题分析方法，减少经验主义和认知偏差
运用SCP分析工具识别外部环境、行业结构、企业行为和经营绩效之间的逻辑

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理解BLM业务领先模型中的战略意图、商业洞察、创新焦点和业务设计
把组织氛围、价值观、团队沟通和战略凝聚力转化为可讨论、可落地的管理动作
过程动作更具体：本企业经营管理改进和团队协同行动清单

课程背景与交付信息

源版本覆盖经营者格局、领导者能力、企业市场等级、SCP分析、BLM业务领先模型、组织氛围和企业文化凝聚力等内容

公开版只保留企业经营与组织管理相关内容，去除与管理训练无关的个人体验类表述和夸张承诺，形成面向企业内训的管理研修课程

当企业进入竞争加剧、组织协同复杂和战略执行压力上升阶段，管理者需要把文化共识、经营判断和制度机制结合起来

课程适合以1-2天开展，可根据企业管理层级、战略主题和团队问题选择重点模块进行研讨

课程时间

1-2天

授课方式

专题讲授、案例研讨、管理工具解析、分组共创、行动清单输出

课程内容重点

01模块一：经营者格局与企业竞争层级

02模块二：经营认知与决策智慧

03模块三：战略分析工具与经营本质

04模块四：组织凝聚与团队沟通机制

05模块五：战略驱动与企业发展路径

06模块六：企业文化与经营管理落地工作坊

课程大纲

经营者格局与企业竞争层级

管理者格局认知

从传统文化中的格局观理解经营者的判断边界
区分领导者与管理者在目标牵引、团队影响和责任承担上的差异
梳理领导者素质、胜任力模型与企业发展阶段之间的关系

企业市场等级与经营模式

分析企业市场地位与战略选择、资源配置和竞争方式的关系
比较同质化竞争、差异化竞争和文化竞争的管理重点
讨论企业如何通过经营模式选择提升长期竞争力

经营认知与决策智慧

从经验到洞察

识别知识、经验和智慧在管理判断中的不同作用
分析管理者常见的认知局限、惯性判断和信息盲区
建立从事实、结构、逻辑到行动选择的决策思路

复杂问题的判断框架

区分经营现象、问题本质和系统原因
练习把抽象文化理念转化为具体管理问题的分析语言
形成关键经营问题的多角度复盘方法

战略分析工具与经营本质

SCP分析工具应用

理解行业结构、企业行为和经营绩效之间的逻辑关系
从外部环境、竞争格局和客户需求变化识别经营压力
把SCP分析结果转化为战略议题和管理动作

BLM业务领先模型

拆解战略意图、商业洞察、创新焦点和业务设计四个核心要素
识别当前业务系统、组织运营和流程机制中的关键差距
讨论如何用模型推动战略共识和执行落地

组织凝聚与团队沟通机制

组织氛围与行为逻辑

理解组织氛围、价值观和组织行为之间的相互影响
识别部门壁垒、责任推诿和沟通误读背后的管理原因
从关系、规则和目标三个维度提升团队协作质量

团队沟通障碍破除

分析团队沟通中的自我立场、信息过滤和情绪反应
练习把分歧议题转化为事实、目标和行动方案
形成跨部门沟通、会议共识和任务闭环的管理工具

战略驱动与企业发展路径

三类战略驱动

理解竞争战略、成长战略和文化驱动战略的适用场景
分析企业在不同阶段如何选择增长方式和资源投入方向
讨论战略目标如何连接组织能力与管理机制

战略凝聚力建设

梳理战略蓝图、核心理念和组织共识之间的关系
设计战略宣贯、目标拆解和管理复盘的基本流程
形成推动团队理解战略、认同战略和执行战略的行动方案

企业文化与经营管理落地工作坊

企业文化同心圆模型

理解企业文化核心理念、制度机制和行为习惯的层级关系
识别文化建设中口号化、碎片化和落地不足的问题
将文化要求转化为关键管理场景中的行为标准

行动方案输出

围绕经营格局、战略共识、组织沟通和文化落地进行分组研讨
沉淀本企业管理改进重点、责任人和后续跟进方式
输出适合本团队的经营管理行动清单

讲师介绍

陈竹友

企业战略与组织效能提升专家

陈竹友，企业战略变革管理专家，中国企业发展能力研究中心主任。融合西方管理科学与国学智慧，擅长企业战略顶层设计与领导力提升。累计授课近2000期，服务数百家知名企业，致力于通过战略规划与团队建设推动组织效能升级

制造业政府国企金融银行通信电力能源交通运输

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课程差异说明

本课程页面围绕《传统文化智慧与企业经营管理研修》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

传统文化智慧与企业经营管理研修