传统企业互联网转型｜企业内训课程

课程大纲

一、互联网思维相比传统工业思维的优势

一、互联网思维相比传统工业思维的优势要点拆解

（一）互联网技术给企业带来的变化

（二）马云提出要做新零售，其实传统企业更有优势

（三）互联网思维相比传统工业思维的优势

1. 用户思维VS传统客户思维
2. 迭代思维VS传统成品思维
3. 大数据思维VS传统批处理思维
4. 平台思维VS传统自营思维/雇佣思维
5. 跨界思维VS传统竞争思维

二、传统企业互联网转型的七个突破口

二、传统企业互联网转型的七个突破口要点拆解

（一）商业模式的基本构成

（二）案例互动：如何快速、高价地卖出智能床

（三）传统企业互联网转型的七个突破口

1. 商业模式层面系统规划O2O(
案例分析:苏宁O2O转型战略)
2. 客户层面学会用户运营(
案例分析:小米如何不花钱积累50万粉丝)
3. 产品层面确定产品创新的三个方向、快速迭代的研发流程、平台化管理模式
案例分析:小米简单管理了10万人的研发团队)

三、如何再造流程、优化组织结构

三、如何再造流程、优化组织结构要点拆解

（一）为什么大多数流程再造的案例是失败的

案例分析:某连锁餐饮企业的流程优化
2. 古典的流程再造理论其实没有提供系统的方法

（二）组织流程框架设计方法(结合某水务公司的案例讲解)

1. 对照波特价值链的局限,理解卓越绩效模式价值链
2. 以卓越绩效模式价值链，勾勒企业价值链
3. 依据企业价值链，诊断、确定各个主要职能的主管部门
4. 梳理、优化各个主要流程的原则和方法
5. 从组织、流程两个维度进行系统优化的方法

（三）现场

四、如何打造激情四射的团队

四、如何打造激情四射的团队要点拆解

（一）建设不忘初心、追求卓越的企业文化

案例分析：阿里巴巴战略调整背后不变的使命

（二）完善激励创新的人才政策

案例分析：万科把职业经理人调整为合伙人
案例分析：海尔的人才激励

五、组织变革如何在奔跑中调整姿态

五、组织变革如何在奔跑中调整姿态要点拆解

（一）加减乘除式的组织变革方案设计

（二）组织变革的八个步骤

（三）变革方案落地的关键是解决钱从哪里来，人往哪里去

案例分析：海南农垦的变革之舞
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适合对象

建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

建立互联网思维
理解传统企业转型、创新商业模式的七个突破口
处置动作更具体：再造流程、变革组织的运营模式设计方法
留痕复盘有依据：打造激情团队的理念和政策
规则边界更清楚：企业变革方案设计的加减乘除法和推进步骤

课程背景与交付信息

互联网技术的发展，曾给传统企业带来巨大冲击。但风水轮流转，今年到我家，传统企业转型却比电商企业转型有了更大优势。如何把这优势转化为真正的企业成长呢？

首先需要建立互联网思维，从而理解为什么在互联网时代能出现大量的独角兽

其次需要找到转型的突破口，以使企业尽快见到效益

课程时间

2天

授课方式

以案说理、讨论答疑

课程内容重点

01互联网思维相比传统工业思维的优势

02（一）互联网技术给企业带来的变化

03（二）马云提出要做新零售，其实传统企业更有优势

04（三）互联网思维相比传统工业思维的优势

05用户思维VS传统客户思维

讲师介绍

刘宗斌

和君集团合伙人

和君集团合伙人，中国人民大学管理学博士。专注运营流程优化、商业模式创新及数字化转型，拥有二十余年咨询经验，服务数百家企业，兼具深厚理论功底与丰富实战落地能力，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力行业粮食食品烟草行业钢铁行业建筑行业电信行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《传统企业互联网转型》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队，也适合承担问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

建立互联网思维；理解传统企业转型、创新商业模式的七个突破口。

课程采用什么授课方式？

课程主要采用以案说理+讨论答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

传统企业互联网转型