第一部分：五年规划与中国之治
一、举世罕见伟大成就
二、五年规划引领作用
三、党建如何把握战略方向？
十四五规划3+2课程目录
五年规划与中国之治与党的十九届五中全会的基本情况被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
周城 · 党建智库与宏观战略专家
课程大纲
第二部分：党的十九届五中全会的基本情况
一、文件起草
- 1. 习近平总书记指挥起草工作
- 2. 文件起草过程广泛征求民意
- 3. 增强看齐意识，学习群众工作方法
二、召开背景
- 1. 世界百年未有之大变局进入加速演变期
- 2. 中华民族伟大复兴进入关键时期
三、重要意义
- 1. 为今后5年乃至更长时期中国经济社会发展的行动指南
- 2. 动员和激励全党全国各族人民，战胜前进道路上各种风险挑战
- 3. 为全面建设社会主义现代化国家开好局、起好步有重要意义
- 4. 联系实际，讨论党领导一切的重要性必要性
第三部分：党的十九届五中全会的主要精神
一、总体把握《规划建议》
- 1. 一二三四五读懂《规划建议》
- 2. 《规划建议》十个新提法
- 3. 《规划建议》十个新表述
二、深入解读《规划建议》
- 1. 决胜全面建成小康社会取得决定性成就
- 2. 我国发展环境面临深刻复杂变化
- 3. 到2035年基本实现社会主义现代化远景目标
- 4. 十四五经济社会发展指导思想、遵循原则和主要目标
- 5. 十四五时期经济社会发展战略部署
- 6. 十四五党组织的引领作用
一、世界格局：风云激荡逆全球化
二、亚太博弈：中国周边乱局为哪般
三、全球博弈：如人饮水冷暖自知
四、党组织如何把方向？
一、中国道路自信
二、中国发展阵痛
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从五年规划与中国之治切入，继续校准党的十九届五中全会的基本情况与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01五年规划与中国之治
02党的十九届五中全会的基本情况
03党的十九届五中全会的主要精神
讲师介绍
周城
党建智库与宏观战略专家
周城，党建智库与宏观战略专家，高级政工师。拥有42年军队及央企党务工作经验，曾任大型央企党建领导职务。擅长党建品牌建设、国防安全教育及国际形势分析，为数百家企事业单位提供系统化培训与咨询，辅导上百个党建项目落地。可结合党建党务实战版方向补充授课视角，聚焦基层支部建设、党建品牌、实务操作
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本课程页面围绕《十四五规划3+2课程目录》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
