第一章 战略（1天）
内容重点
- 1. 什么是战略
- 2. 愿景、使命与核心价值观
- 3. 经营战略与公司战略
- 4. 战略分析工具
- 5. 创新战略
NPDP(第二版）认证培训-课程+简介
NPDP(第二版）认证培训-课程+简介的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
王峰 · AI产品创新与研发管理实战专家
课程大纲
第二章 组合管理（0.5天）
内容重点
- 1. 什么是产品组合：五大高阶目标、项目类型分类
- 2. 组合与战略关系：自上而下（战略池）、自下而上、二者结合
- 3. 新产品机会评估与选择：通过/失败法、评分法、财务分析法
- 4. 平衡组合：气泡图
- 5. 资源配置
第三章 产品创新流程（0.5天）
内容重点
- 1. 产品创新与模糊前端
- 2. 产品创新章程
- 3. 产品创新流程模型
- 门径流程
- 集成产品开发（IPD）
第四章 产品设计与开发工具（0.5天）
内容重点
- 1. 创意生成阶段
- SCAMPER法
- 头脑风暴
- 思维导图
- 故事板
第五章 市场调研（0.5天）
内容重点
- 1. 市场调研引论
- 客户之声
- 市场调研的六个步骤
- 2. 一级与二级市场调研
- 3. 定性市场调研
第六章 文化团队与领导力（0.5天）
内容重点
- 1. 文化与氛围
- 2. 创新战略角色
- 3. 团队结构
- 职能型团队
- 轻量型团队
第七章 产品创新管理（0.5天）
内容重点
- 1. 产品创新关键成功要素
- 管理产品创新
- 产品管理的作用
- 产品管理的定义
- 产品管理的战略
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 学习公司战略的内容及分解，了解基本的战略框架类别
- 了解产品的定义与创新的方法，学习产品组合管理工具
- 学习产品规划的基本工具和流程，管理新产品需求，掌握产品规划的方法
查看更多收益 收起更多收益
- 学习主流的新产品开发流程，掌握新产品从创意到立项、再到上市的各阶段的方法、工具、文件模板等
- 学习产品创新各阶段的市场调研方法
- 了解产品上市后的生命周期管理方法，学习产品走向上市的新式路径
课程背景与交付信息
本课程中，学员们将了解到"什么是产品"，学习产品创新的策略，重点讲解将一个创意的产品需求开始，最终开发成为一个完整的产品上市的完整的新产品开发的流程。以此来讨论构建适合自己企业的新产品开发流程管理框架，培养产品经理的创新思维、构建产品经理的知识体系
课程时间
6天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01NPDP(第二版）认证培训-课程+简介：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
王峰
AI产品创新与研发管理实战专家
王峰，AI产品创新与研发管理实战专家，19年500强国企经验。独创AI驱动产品全生命周期体系，主导千万级产品平台规划。PMP®与NPDP双认证，国内首批NPDP授权讲师，授课近200场，致力于通过AI赋能提升产品研发效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《NPDP(第二版）认证培训-课程+简介》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学习公司战略的内容及分解，了解基本的战略框架类别，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6天（4天精讲+2天考前辅导），6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
