企业经营者的财务管理基础
内容重点
- 财务基础知识的导入
- 为什么学财务？
- 管理者应当具备哪些财务思维
- 企业经营的目的是什么
- 以投入产出的角度剖析企业的盈利
非财务经理的财务管理沙盘模拟演练课程
非财务经理的财务管理沙盘模拟演练课程的训练重点落在指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
黄道雄 · 企业财税管理与数字化转型升级专家
课程大纲
沙盘演练规则讲解及第1年运营
内容重点
- 围绕模拟经营中的各项业务活动，理解财务语言
- 通过盘点模拟经营结果认识收入、成本与资产的区分
- 通过编制经营财务报表，认识企业的三大财务报表
企业利润表分析与成本管控
内容重点
- 为什么亏损？过程中出了哪些问题？
- 企业的利润管理的核心要素
- 企业成本管控的5个关键
- 企业盈亏平衡点的计算与运用
企业经营效率与利润提升
内容重点
- 什么是效率？
- 企业投资决策是否合理？
- 企业日常经营管理效率有哪些？如何提高经营效率？
- 企业存货效率分析与管理提升
- 如何提应收账款效率分析与管理提升
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕非财务经理的财务管理沙盘模拟演练课…明确判断口径和处理优先级
- 用风险识别：触发信号、判断标准与优先级安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走关键节点、证据留痕与协同边界相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
作为企业高层领导者，你是否经常遭遇这样的尴尬
沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂
决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01非财务经理的财务管理沙盘模拟演练课程：风险识别、流程核查与合规处置
02风险识别：触发信号、判断标准与优先级
03流程核查：关键节点、证据留痕与协同边界
04处置复盘：问题分级、跟进动作与改进清单
讲师介绍
黄道雄
企业财税管理与数字化转型升级专家
中国总会计师、注册税务师，24年财务管理实战经验。专注AI办公提效与财务数字化转型，擅长成本管控与业财融合，服务近300家企业，助力企业实现从会计记录到价值创造的跃迁
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《非财务经理的财务管理沙盘模拟演练课程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景；围绕非财务经理的财务管理沙盘模拟演练课…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
