非财务经理（总经理及高管）的财务课程

财务管理的核心目标需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

7天，42小时 非财务人员财务管理
授课讲师： 何昉祎 · 财务管理实战专家
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适合对象

企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、各部门负责人、非财务的管理人员

课程定位与主要问题

《非财务经理（总经理及高管）的财务课程》更强调指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕利润哪里来梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助财务管理的核心目标完成一次可复盘的应用演练
  • 输出总资产报酬率（ROA)相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

有效财务管理必须建立在以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理

课程时间

7天，42小时

授课方式

课程讲授60%，案例分析及小组研讨20%，模拟经营10%，实操练习10%

课程内容重点

01利润哪里来
02财务管理的核心目标
03总资产报酬率（ROA)
04净资产报酬率（ROE)
05财务管理的核心目标是什么？

课程大纲

利润哪里来

一、财务管理的核心目标
  • 1. 总资产报酬率（ROA)
  • 2. 净资产报酬率（ROE)
  • 3. 财务管理的核心目标是什么？
二、如何快速评价企业财务状况
三、利润表初探
  • 1. 利润表的结构
  • 2. 利润表的原理
  • 3. 如何依据利润表评价企业财务状况？
四、资产负债表初探
  • 1. 资产负债表的结构
  • 2. 资产负债表的原理
  • 3. 如何依据资产负债表评价企业财务状况？
五、财务数据的本质
  • 1. 销售利润率（ROS)的数据本质
  • 2. 资产周转率的数据本质
  • 3. 权益倍数的数据本质
  • 4. 财务数据间的相互关系与相互作用
六、提升股东回报率的三大途径
  • 1. 提升股东回报率的途径
  • 讨论：提高权益倍数就能提高固定回报率吗？
七、杜邦财务分析模型
  • 1. 什么是杜邦财务分析模型？
  • 2. 杜邦财务分析模型的局限性
  • 案例讲解：快速评价上市公司财务状况
  • 课堂
  • 演练：用模型对同行业财务报表进行分析

成本怎么管

内容重点
  • 成本新认识
  • 成本是越低越好吗？
  • 削减成本是与非
  • 关键的第四项成本
  • 视频分析：中国队输在哪里？

模拟经营（一）及点评分享

内容重点
  • 序号
  • 流程
  • 知识点
  • 1. 模拟经营导入
  • 什么是财务思维

现金哪里去

一、现金不等于利润
  • 1. 现金与利润的增减不总同步
  • 2. 现金与利润的差异分析
二、现金流评估分析思路
三、深入了解资产负债表
  • 1. 分析资产负债表的三分法
  • 2. 资产负债表项目与经济业务的关系
  • 3. 资产负债表的主要项目：6+6
  • 课堂互动：谁动了我的现金奶酪？
四、营运资本(WCR)管理
  • 1. WCR概念
  • 2. WCR与管理效率
  • 3. WCR评估与决策
  • 4. WCR与现金需求
  • 5. OPM战略
  • 6. 现金周转天数
  • 课堂互动：掌握本企业的营运资本状况
五、营运资本各项目的管理
  • 1. 应收账款的管理
  • 2. 应付账款的管理
  • 3. 存货的管理

税务怎么查

内容重点
  • 发票在税务稽查中的重要性
  • 发票与增值税
  • 营改增与金税三期
  • 案例解析：税务局是怎么查账的
  • 发票抵扣联的管理

预算怎么做

一、全面预算的概念
二、全面预算的作用与必要性
三、全面预算失败的常见原因
  • 案例分析：生活中的全面预算
四、全面预算管理体系
  • 1. 全面预算管理架构与职责
  • 课程互动：绘制全面预算编制线路图
  • 2. 全面预算的目标
  • 案例分析：如何解决预算目标分解中的博弈问题
  • 3. 全面预算编制的内容与方法
  • 预算编制的主要内容
  • 预算编制的逻辑与流程
  • 工作计划的编制
  • 课堂
  • 练习：编制主要部门的工作计划
五、全面预算管理的注意点
  • 课程总结

讲师介绍

何昉祎 讲师头像

何昉祎

财务管理实战专家

武汉大学MPACC、CMA，近20年财务管理实战经验。擅长全面预算、成本控制及业财融合，累计为500多家企业提供咨询培训服务，对1400多份财务报表进行现场分析。本课程与其财务管理方向相关

制造业医药医疗建筑施工消费品零售电力能源金融银行
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课程差异说明

本课程页面围绕《非财务经理（总经理及高管）的财务课程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、各部门负责人、非财务的管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

【得到课程四大成果】一个财务模型，一个财务理念，一个财务技术，一个财务工具，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：4-7天，6小时/天 序 号 模 块 课时 模块一 利润哪里来（财务报表分析） 1-1.5天 模块二 成本怎么管（成本管控） 0.5-1天 模块三 模拟经营（轻沙盘1-2场） 0.5-1天 模块四 现金哪里去（现金流管理） 0.5-1天 模块五 税务怎么查（税务风险管理） 0.5天 模块六 预算怎么做（全面预算管理） 1-2天。实际…

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授60%，案例分析及小组研讨20%，模拟经营10%，实操练习10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配