第1部分 管理角色认知与目标拆解
内容重点
- 区分业务骨干和团队管理者在角色要求上的变化
- 练习目标拆解、任务分派和过程检查的基本动作
叫得响、立得住、火得久、推得开
组织口号、品牌表达与落地场景识别与传播机制、团队共识与推广路径设计被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
赵联伟 · 党建品牌体系建设专家
管理场景、人数和课时确定后，执行管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 拆解党建品牌从命名、传播到持续运营的关键环节
- 课堂动作更具体：品牌定位、亮点提炼、活动设计和成果呈现方法
- 工具方法能复用：案例研讨，把品牌口号转成可落地项目
- 课后跟进有依据：党建团队使用的品牌运营清单
课程背景与交付信息
聚焦国有企业基层党支部党建品牌打造及优化升级，通过实训系列课程提升品牌生命力与传播力
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01组织口号、品牌表达与落地场景识别
02传播机制、团队共识与推广路径设计
03持续复盘、复制推广与影响力沉淀
课程大纲
第2部分 任务分派、沟通反馈与团队辅导
内容重点
- 围绕任务分派、沟通反馈和团队辅导进行情景练习
- 练习管理者如何确认目标、授权边界和交付标准
第3部分 执行跟进、复盘改善与管理行动清单
内容重点
- 把任务分派、过程跟进和辅导反馈整理成日常管理动作
- 识别团队执行不稳背后的目标、责任和沟通问题
讲师介绍
赵联伟
党建品牌体系建设专家
山东圣创控股党支部书记，专注党建品牌体系建设与党建业务融合，拥有原创模型方法论。累计培训近200场，服务百家央国企，助力组织获得多项国家级及省级党建荣誉，实现党建与业务深度融合
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如果企业已经明确要提升执行管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
