课程总览
内容重点
- 引言：OKR的在中国落地生根了吗？
- 故事：寻找途中的金苹果
赋能增效：OKR目标管理法高效实战指南
深入解析OKR、导入OKR的方法和年度OKR实施步骤连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
孙林 · 人才发展与职场效能提升专家
课程大纲
深入解析OKR
一、OKR的来源
- OKR的定义
- 什么是O，有什么要求？
- 什么是KR，有什么要求？
- 思考：什么样的目标才是好目标？
- ——O与企业使命/愿景的连接
- ——目标的来源于商业目标+用户价值
- OKR为什么起源于英特尔、谷歌，难道是巧合？
- 案例：一个在线订购茶叶平台
- 为什么说OKR是目标管理法，而不是绩效考核法
- 案例：林黛玉用OKR思维教香菱作诗
三、OKR的优势
- OKR能让我们抓住主要矛盾
- OKR能让我们聚焦资源投入
- OKR能让团队快速迭代
- OKR让员工有了清晰的目标感
- OKR增加了协作
- OKR管理下，员工更愿意追求卓越
- OKR的场景
- 哪些业务场景适合导入OKR？
- 什么样的员工适合OKR？
- 哪些公司的氛围适合导入OKR?
导入OKR的方法
内容重点
- OKR最适合哪些部门进行考核？是否可以全员OKR？
- 研发部如何引入OKR模式？功能部门如何引入OKR模式？
- OKR的制定的原则
- 战略性原则
- 精简性原则
年度OKR实施步骤
内容重点
- OKR的松土培训
- OKR适配度调研
- OKR推行准备
- 评价系统的建设
- 管理者赋能准备
OKR分部设定要点
一、OKR与KPI有效实施的共同点
- 1. 明确的战略导向2. 清晰的职责分工 3. 绩效提升的推动力二、OKR vs KPI的六大不同
- 1. 定义不同2. 指标产生方式不同3. 关注点不同4. 前提与假设不同5. 实质不同6. 导向性不同三、OKR与KPI的结合
- 1. 结合框架
- 结合固定业务，增量业务，目标的设定，评分的标准，再定期回顾
- 2. 占比要求
- 1. OKR：权重不低于40%
- 2. KPI：权重不低于30%
- 3. 具体实施
- KPI——放入基础绩效中
- OKR——放入增长绩效中
适合对象
绩效人员,人力资源管理者,企业各级管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：OKR基本理论，理解其与MBO和KPI的联系与区别
- 熟悉OKR的创建、管理、评分流程，熟练使用OKR方法和工具
- 反馈辅导有抓手：有效实施OKR的关键要点，提升OKR管理效能
查看更多收益 收起更多收益
- 工具清单
- 《公司年度战略OKR》《团队年度OKR》《OKR检查清单》《个人OKR》《OKR周报》《OKR月报》《OKR评分》《OKR复盘表》
课程背景与交付信息
在当前这个充满不确定性、复杂性、易变性和模糊性的VUCA时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。传统的商业模式和管理方法在快速变化的市场环境中显得力不从心，企业需要一种新的管理工具来应对这些挑战，实现战略目标的准确把握和执行的卓越表现。正是在这样的背景下，OKR（目标与关键成果）作为一种创新的目标管理法应运而生
OKR起源于硅谷的高科技企业，如英特尔和谷歌，它强调目标的明确性和关键成果的可衡量性，帮助企业在数字化时代实现敏捷、动态的管理和以人为本的企业文化。OKR不仅适用于需要升级转型管理模式的工业4.0时代的企业，也适用于所有追求持续创新和人才发展的组织
本课程《赋能增效：OKR目标管理法高效实战指南》旨在帮助企业深入理解OKR的核心理念，掌握其实施方法和工具，通过实战案例分享，让学员能够将OKR理念融入到自己的工作实践中，从而提升组织的战略执行力和团队协作能力，实现业绩增长和人才发展的双重目标
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享等
课程内容重点
01深入解析OKR
02导入OKR的方法
03年度OKR实施步骤
04OKR分部设定要点
讲师介绍
孙林
人才发展与职场效能提升专家
拥有十余年实战经验的人才发展与职场效能提升专家，擅长将传统管理技能与前沿AI工具相结合。作为职场效能管理专家，致力于通过人才培养、职场沟通及AI办公提效，帮助企业和个人实现效能跃迁。可结合AI人力资源应用方向方向补充授课视角，聚焦AI在HR招聘、绩效、培训中的应用
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《赋能增效：OKR目标管理法高效实战指南》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合绩效人员,人力资源管理者,企业各级管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握OKR基本理论，理解其与MBO和KPI的联系与区别，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
