第一章 明确目标，激发潜能
内容重点
- 1. 为什么要目标——目标的价值和意义
- 2. 什么是目标？
- 3. 目标的作用
- 4. 如何明确工作目标？
- 5. 明确工作目标应遵循的原则
综合管理素质培训班：通用管理能力提升
综合管理素质培训班：目标拆解、团队协同与复盘改进需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
授课讲师：
何兴胜 · 中国实战型执行管理专家
课程大纲
第二章 计划落实，统筹规划
内容重点
- 1. 凡事预则立，不预则废
- 2. 为什么要制定计划？计划给工作带来的好处有哪些？
- 3. 计划在现代管理中的地位
- 4. 制定计划的逻辑步骤
- 5. 计划的管理程序
第三章 高效执行，必须到位
内容重点
- 1. 高效执行，服从必须到位
- 2. 高效执行，办法必须到位
- 3. 高效执行，落实必须到位
- 4. 高效执行，流程必须到位
- 5. 高效执行，问题解决必须到位
第四章 向上管理，忠心辅佐
内容重点
- 1. 与上司沟通的四大原则：主动、尊重、时机、维护权威
- 2. 懂得服从、懂得礼让、懂得接受批评的艺术
- 3. 请示要带着方案去请示，不要只带着问题去请示
- 4. 汇报要作陈述性汇报，不要作评价性汇报
- 5. 与上司相处之道：忠诚、配合、信任、友谊、支持
第五章 时间管理，效率提升
内容重点
- 1. 高效率之事件管理
- 2. 高效率之价值管理
- 3. 高效率之时间管理
- 4. 高效率之自我管理
- 5. 时间定律与科学工作方法
第六章 跨部门沟通协调与冲突管理
内容重点
- 1. 跨部门沟通应遵循的基本原则
- 组织利益之上
- 尊重第一，道理第二
- 换位思考
- 2. 因人而异的沟通
适合对象
企业中基层管理人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者，在组织中扮演着承上启下的重要角色，他们既是决策的参与者、制定者，也是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是员工的领导者与管理者。是组织人才的中坚力量、中流砥柱，是组织的脊梁，是贯彻战略意图、落实执行力的关键
因此，全面提升管理者的计划执行力、向上管理、时间管理、效率提升、冲突管理和跨部门沟通协调等通用管理能力和素质，不仅关系到管理者自身的职业前程，更关系到组织决胜未来的根本和命运。本课程提供从理念到技能的全面训练，帮助您成为一名优秀的团队管理者！为组织锻造最高效的管理人才
课程时间
2天
授课方式
理论讲授、案例分析、互动讨论、角色扮演、情景演练、视频分享、工具指导、游戏活动、复盘呈现等
课程内容重点
01综合管理素质培训班：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
何兴胜
中国实战型执行管理专家
中国实战型执行管理专家，专注中层管理、执行力与领导力提升。拥有十余年授课咨询经验，曾任多家世界500强企业指定培训师，具备深厚的一线管理与高层决策背景，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《综合管理素质培训班：通用管理能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中基层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景演练+视频分享+工具指导+游戏活动+复盘呈现等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
