区域经理管理能力提升培训

自从1984年我国第一家汽车合资公司建立至今，中国汽车真正进入市场经济时代，至今已经经历了三十多年的发展，国外汽车产业一百三十多年走过的路，我们通过这三十多年的发展基本上已经可以望其项背甚至有些方面已经并驾齐驱了，这种快速的爆发式增长让我国的汽车市场规模、汽车市场品牌多样性均跃居全球第一，这种跨越也的确让我国的汽车工业制造水平、零部件的供应能力、市场服务的多样性、市场营销的多样性方面也已经跻身世界前列

但是由于市场过于庞大，分工也就非常细致，即使同为汽车营销领域的从业者，也无论是生产厂还是经销商的从业人员，基本上都是沉浸于各自的专项领域精耕细作。实际上这个世界、这个市场、这个行业已经发生了天翻地覆的变化。如果不能及时抬头看路只顾埋头拉车的话很快就会被市场所淘汰

区域管理人员作为企业最接近一线的销售人员，同时又被赋予了管理和沟通的职能，所以就更需要，既知道现在在做什么、也要知道为什么做、更能够知道怎么做才能做得更好。经销渠道是一个庞大的利益集合体，如能探明其自身的规律和关联性，就能让同事之间的合作更加顺畅，厂家与经销商，经销商与客户间的沟通更加通畅，合作更加紧密