培育人才、增值人力:华为人才发展与培训管理借鉴

培育人才、增值人力:华为人才发展与培训…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天 人才发展体系

适合对象

企业人力资源与培训负责人

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕华为人才价值理念与培训定位明确判断口径和处理优先级
  • 用企业发展与人才发展安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走企业发展与人力资源相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

你是否为员工的工作态度而苦恼?是否为关键岗位缺少人才而发愁?为什么有的公司人才济济而有的则不然?企业的发展离不开人才,人才的培养离不开培训。企业培训的好坏,短期影响企业的竞争力,长期影响公司的人才队伍建设和可持续发展。华为公司,一家成立于1987年的民营高科技公司,利用三十余年的时间,持续高速发展,成为通信领域的全球第一,并实现年收入超过1000亿美元,而且还在高速发展……华为公司,从当初几个人的团队发展至今将近20万人的规模。这其中,如何确保华为员工对于企业文化的认同?如何确保每一位员工都有足够的技能?如何确保每…

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01华为人才价值理念与培训定位
02企业发展与人才发展
03企业发展与人力资源
04关于人力资源的思考
05研讨:企业发展与人力资源

课程大纲

课程总览

一、华为人才价值理念与培训定位
  • 1. 企业发展与人才发展
  • 企业发展与人力资源
  • 关于人力资源的思考
  • 研讨:企业发展与人力资源
  • 华为的人才价值观
  • 华为人力资源价值链管理
  • 2. 华为培训定位与发展
  • 华为培训理念与定位
  • 华为培训的基本任务
  • 华为培训的发展历程
二、华为人才发展路径与培训规划
  • 1. 岗位素质模型与要求
  • 素质的内涵与构成
  • 性格分类与分析
  • 动机的内涵与分类
  • 能力素质模型与要求
  • 研讨:岗位素质要求
  • 2. 华为领导力模型与要求
  • 发展客户的能力
  • 发展组织的能力
  • 发展个人的能力
三、华为人才管理要求与培养机制
  • 1. 员工培训实施与管理
  • 华为新员工培训
  • 案例:华为企业文化培训
  • 营销系统上岗培训
  • 研讨:新员工培训规划
  • 华为干部梯队建设
  • 华为青训班培训
  • 2. 华为的干部职责使命
  • 传承文化与价值观
  • 促进业务增长
四、华为人才需求规划与培训实施
  • 1. 战略规划与人才需求
  • 华为人才培养逻辑
  • BLM战略规划模型
  • 人才定义与需求规划
  • 能力差距与诊断
  • 华为国际化人才保障与培训
  • 研讨:基于战略规划的培训计划
  • 2. 华为项目制培训管理
  • 项目管理的五个阶段
  • 华为学发项目设计模型
五、华为培训特色与培训管理借鉴
六、回顾与总结:华为人才发展与培训管理借鉴

讲师介绍

窦毅 讲师头像

窦毅

华为管理专家

华为管理专家。窦毅老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通讯行业IT行业军工行业互联网行业央企国企制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《培育人才、增值人力:华为人才发展与培训管理借鉴》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业人力资源与培训负责人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

学习华为战略导向下的培训理念与定位,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配