培训什么时候需要分析
内容重点
- 1. 什么是培训
- 1. 现代企业的培训
- 2. 培训能解决什么
- 视频：张老师的培训
- 2. 培训项目产生时需要分析
培训靶心设计：培训需求分析与培训计划编制
培训什么时候需要分析：提炼可落地的方法、工具和…、提炼可落地的方法、工具和跟进要点和提炼可落地的方法、工具和跟进要点连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
辛绛 · 企业大学建设与关键人才培养专家
适合对象
的分析
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 培训什么时候需要分析：提炼可落地的…和提炼可落地的方法、工具和跟进要点会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：提炼可落地的方法、工具和跟进要点相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
大家都会说方向不对，努力白费，培训更是如此，如果一开始的方向错了，后面所有的培训基本也都是无效的！
而对于发展型企业，培训管理者也会发出共同的问题需求
如何设计出更系统的培训？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01培训什么时候需要分析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02培训整体需求分析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03培训课程需求分析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第五章 内容的检讨：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
培训整体需求分析
内容重点
- 1. 支撑战略的培训需求分析
- 1. 战略的分解与培训的需求
- 2. 战略类培训需求分析能力要求
- 3. 企业战略支撑培训需求分析流程
- 4. 企业战略支撑培训分析表
培训课程需求分析
内容重点
- 1. 培训对象的分析
- 1. 层级分析
- 2. 经验分析
- 3. 专业分析
- 小组研讨
第五章 内容的检讨
内容重点
- 2. 企业主管的需求
- 1. 期待
- 2. 要求
- 3. 目的
- 3. 培训目标的分析
培训计划与人才培养
一、培训计划的认识
- 1. 培训计划源于培训体系
- 2. 培训计划的误区
- 3. 你的培训计划为何总被主管否定
- 4. 培训计划应更有价值
- 案例：某公司培训计划
二、培训计划与培训体系的关系
- 1. 培训计划源于培训词典
- 视频互动：《欢乐颂》
- 2. 培训词典源于人才标准
- 1. 职业发展通道
- 2. 人才任职标准
- 3. 人才管理制度
- 故事案例：XX教育
讲师介绍
辛绛
企业大学建设与关键人才培养专家
上市公司企业大学校长，二十余年500强培训管理经验。擅长企业大学构建、TTT内训师培养及AI赋能人才发展，累计培养8000+名讲师，主导开发10000+门课程，是19家企业大学的构建者与关键人才复制专家
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《培训靶心设计：培训需求分析与培训计划编制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合的分析等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
的分析，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6h/天 理论支撑。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
