课程总览
内容重点
- 导入：基于组织效能打造学习型组织
- 企业实现战略所需要的5项能力
- 培训解决业务痛点的4个步骤
- 培训帮助员工发展的3个方面
- 企业培训的6个特点
打造学习型组织—从0到1构建培训体系
打造学习型组织—从0到1构建培训体系不只补概念，更关注识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
彭丽 · 人才发展与培训体系专家
课程大纲
适合对象
企业培训管理者、HR工作者、中基层管理者
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队已有明确任务时，可借这门课把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级
- 用掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走围绕典型场景完成应用练习相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
随着人口红利的逐渐消退，人才的竞争在企业间呈现出更加激烈的状态。成熟经济体也逐步转向知识和服务导向的经济体结构，这种转型要求劳动力和企业人才具备更高的技能和灵活性，以适应因市场变化而带来的新工作要求。另外，随着信息技术的快速发展和全球化的深入，新的技术和商业模式在现代化社会里层出不穷，职场所需要的技能技巧也在不断变化，不断提出新的挑战
因此企业需要通过培训来升级员工技能，打造学习型组织来提升整体人才质量，覆盖于企业各岗位，包括技术岗位、销售人才、管理人才等，均需要更新知识和技能技巧来应对市场竞争带来的变化，适应新的商业模式，这种持续的学习成长会给企业核心组织能力的发展带来促进作用
彭丽老师具备多年世界500强规模性企业工作背景，有着丰富的培训管理经验，成功运营过多个培训项目，并成功打造了高效的培训团队。讲师的专业背景和实战经验使其成为培训领域不可替代的专家。她将与学员分享成功实践和培训管理工作思维，助力学员在培训工作领域取得卓越成就。通过本课程，学员将系统性地掌握培训工作方法，将实践转化为业绩，为企业的持续发展贡献价值
课程时间
1天，6小时
授课方式
课程讲授、互动思考、小组讨论、团队共创、实操演练、情景模拟、学员分享、讲师点评，以解决实际问题为出发点，关注价值提升与培训赋能，注重实战落地与培训后的知识点应用，方法的具体掌握…
课程内容重点
01战略解码场景诊断：识别当前问题与优先级
02战略解码方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03战略解码实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
彭丽
人才发展与培训体系专家
曾任同庆楼企业大学负责人、顺丰速运人才发展负责人。18年培训与14年团队管理经验，专注人才发展、组织诊断及绩效激励体系构建。累计授课千余场，擅长通过系统化人才培养驱动业务绩效提升，助力企业打造高适配度的人才梯队
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《打造学习型组织—从0到1构建培训体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业培训管理者、HR工作者、中基层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
系统性地理解企业培训工作的整体结构：在本课程中，学员将在短短一天时间内全面了解到培训的关键要素，从企业作用到培训操作的切入点，学习如何为企业创造更大的价值，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授、互动思考、小组讨论、团队共创、实操演练、情景模拟、学员分享、讲师点评，以解决实际问题为出发点，关注价值提升与培训赋能，注重实战落地与培训后的知识点应用，方法的具体掌握。 …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
