课程总览
内容重点
- 上篇：培训体系的搭建
如何搭建企业培训体系与招聘体系
培训体系的构成和如何找到培训需求的痛点会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
戴辉平 · 企业人才培养与职场效能提升专家
课程大纲
培训在现代企业发展中的价值
内容重点
- 1. 企业培训面临的挑战与难题
- 2. 企业培训发展的四个阶段
- 3. 培训也是一种生产力
- 案例：某地产公司的培训模式转变
培训体系的构成
内容重点
- 1. 培训体系建设的关键
- 一个中心
- 两个基本点
- 2. 培训体系的四大组成部分
- 组织体系建设
如何找到培训需求的痛点？
内容重点
- 1. 企业总体分析——如何围绕经营绩效的状况来考虑培训策略?
- 分析年度经营战略
- 分析年度经营计划与目标、绩效要求
- 分析年度人力资源战略
- 分析年度人力资源计划
适合对象
招聘人员、培训人员、人力资源部其他人员等
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从培训体系的构成切入，继续校准如何找到培训需求的痛点和课后转化动作。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、习题测试、团队共创等 课程模型
课程内容重点
01培训体系的构成
02如何找到培训需求的痛点？
03年度培训计划的制定
04课程体系的规划和建设
05内外部讲师管理
讲师介绍
戴辉平
企业人才培养与职场效能提升专家
戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家，专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验，曾创建运营2家企业大学，致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展
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本课程页面围绕《如何搭建企业培训体系与招聘体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合招聘人员、培训人员、人力资源部其他人员等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、习题测试、团队共创等 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
