课程总览
内容重点
- 案例解析
培训项目课程设计与运营方案
培训项目设计与运营与企业核心竞争力与培训需求被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
第一部分 培训项目设计与运营
一、企业培训需求的来源
- 1. 党的方针政策的需求
- 案例解析：国家政策对于企业培训需求的影响
- 2. 直接要求：提升绩效的需求
- 案例解析：由绩效提升需求导出培训需求
- 3. 人才发展要求：人才培养的需求
- 案例解析：某企业的人才梯队建设模型
- 4. 企业战略需求：提升核心竞争力
- 案例分析：企业核心竞争力与培训需求
一、企业培训体系的六力
- 1. 企业培训需求的规律
- 2. 企业培训须要给企业带来的六力
- 3. 研讨
二、七大课程体系设计
- 案例1：党政课程与企业管理相结合的课程体系
- 案例2：京东的七大课程体系
- 案例3：A企业的课程体系
- 课程设计七力模型
- 2. 党政思想课程设计
- 案例解析：大思政课程设计
- 3. 组织力课程设计
- 案例解析：组织力课程设计
- 4. 文化力课程设计
- 案例解析：文化力课程设计
一、知识点规划
二、寻找理论依据（保障知识点正确性）
- 1. 国家正是出版的技术、运营、管理、心理、社科等的书籍、政策等
- 2. 国内外技术、管理、心理哲学等的研究成果
- 3. 企业家、技术专家等在企业内部实践后的总结（经验萃取）
- 案例解析：课程知识点的理论依据包含哪些
三、课堂知识构建
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕培训项目设计与运营校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：企业核心竞争力与培训需求安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 交付复盘有依据：案例解析相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
《培训项目课程设计与运营方案》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01培训项目设计与运营
02企业核心竞争力与培训需求
03案例解析
04企业培训需求的来源
05党的方针政策的需求
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《培训项目课程设计与运营方案》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
收益，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3天授课+3小时*2次辅导+6小时结题 【课程实施】 阶段 内容 方式 时长 第一阶段 需求——企业培训需求来源 体系——培训课程体系设计 内核——学法课堂课程内容设计与授课方式选择 运营——6D培训项目运营与管理 转化——培训内容转化为工作行为和绩效 讲授 案例解析 练习 工作坊 课堂辅导 第二阶段 课程体系 某一课程开发设计 课…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
