人才发展快车道：基于员工职业生涯的培训体系构建
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
人才发展快车道：基于员工职业生涯的培训体系构建
人才发展体系场景诊断：识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，人才发展体系方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与人才发展体系实战演练：围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王万多 · 人力资源效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
人才发展快车道：基于员工职业生涯的培训体系构建（可选版本）
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 第I部分 员工职业生涯发展阶段
- 生命周期与职业生涯发展规划——人生百年，活出一个不一样的自己
- 工作职业周期与生物/社会周期、家庭周期的关系
- 人生的三大周期划分及其内容
- 三大周期运行中的理程碑、选择点、目标和终点
适合对象
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工
课程定位
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 获得一套基于人才发展的培训方案
- 课堂设计更具体：员工生涯规划设计技巧及方案
- 提升培训管理人的技术水平
- 激发员工学习热情和动力
课程背景与交付信息
众所周知，现在企来的竞争就是人才的竞争，谁能够掌握人才的主动权也就掌握了企业发展的未来，我们在一直努力的通过各种手段帮助人才梯队建设和成长，包括员工培训，但过去很多培训都碎片化的，组织管理者抓不到重点，员工也很反感，在实施员工培训过程中经常遇到这样那样的问题，诸如
如何基于员工在企业中的发展设计培训培养方案？
如何设计让员工觉得有价值的绩效培训方式
课程时间
2天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习、课后作业
课程内容重点
01人才发展体系场景诊断：识别当前问题与优先级
02人才发展体系方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03人才发展体系实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王万多
人力资源效能提升专家
曾任广日集团高管、日立集团人力资源总监。资深组织发展与人力资源专家，专注绩效与激励体系、人才发展，主持2000余场培训，惠及3000多家企业，以实战数据驱动组织效能跃升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。
学习这门课可以获得什么收益？
获得一套基于人才发展的培训方案；掌握员工生涯规划设计技巧及方案。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
