课程总览
内容重点
- 2. 业务经营逻辑：遵循战略决定方向 → 组织保障执行 → 客户实现价值的商业逻辑，确保培训内容与业务链条紧密咬合，学以致用，直接贡献于业绩增长
- 1. 课程目标
- 2. 课程收益
- 1. 提升高层管理者对全球及中国高新制造业产业格局、技术趋势与竞争态势的宏观洞察与战略研判能力
- 3. 统一高层语言，构建以客户为中心，以增长为导向的战略共识，确保力出一孔
高新制造业营销培训体系
统一高层语言，构建以客户为中心，以增长为导向的…先把对象、任务和边界讲清，全球高新制造业市场格局与未来5年技术演进趋势再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
沈瑞 · 营销业绩提升实战导师
行业、客户类型、人数和课时确定后，销售管理案例与练习可以一起校准
适合对象
副总总监高级经理、ceo、董事长、经理主管高潜人才储备干部
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕统一高层语言，构建以客户为中心，以…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：全球高新制造业市场格局与未来5年技…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 复盘跟进有依据：中国高新制造业企业的挑战与机遇：红…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
《高新制造业营销培训体系》面向副总总监高级经理、ceo、董事长、经理主管高潜人才储备干部的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01统一高层语言，构建以客户为中心，以增长为导向的战略共识，确保力出一孔
02全球高新制造业市场格局与未来5年技术演进趋势
03中国高新制造业企业的挑战与机遇：红利消退、产业升级、地缘政治下的破局之道
04竞争对手战略剖析：深南、沪电、景旺等头部企业的战略选择与得失分析
05工具实践：运用PESTEL和波特五力模型，完成《战略环境分析画布》
课程大纲
讲师介绍
沈瑞
营销业绩提升实战导师
哈尔滨工业大学硕士，20余年大客户销售与营销团队管理经验。曾任京东、联想等高管，累计管理业务营收超80亿。专注大客户拓展、销售谈判与AI营销应用，致力于构建高效营销系统与组织育成体系
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