课程总览
内容重点
- 1. 通过培训，让培训管理者明确目前存在的不足及问题，同时帮助培训管理者掌握系统的培训体系搭建以及人才培养体系搭建的思路和方法
- 2. 学会如何制定支撑战略的年度培训计划
- 3. 学会如何利用多种方式来对公司的内训课程进行设计及实施
- 4. 学会如何保证培训课程结果落地并进行有效评估
- 5. 课程形成多项落地方案或行动计划，帮助公司后期培训管理改善
企业培训体系构筑与培训项目管理
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要明确判断口径，第一章 明确培训需求：提炼可落地的方法、工具和…负责组织练习，第二章 课程体系建设：提炼可落地的方法、工具和…用于课后复盘
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
适合对象
公司人力资源总监/经理、培训总监/经理、人力资源从业者 【培训课时】 1-2天（视需求和课堂情况，授课内容会有所取舍和调整）
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
作为企业培训总监/经理的您，承担着企业进步、员工培养的重担。企业学习如何做和培训经理如何做人才培养如何做对中国的企业和企业的培训总监/经理都是一个需要深入思考的命题
如何让培训工作有效支撑企业战略？
如何让培训工作让公司认可，其他部门欢迎，员工喜欢？
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一章 明确培训需求：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二章 课程体系建设：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三章 制度措施管控：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
第一章 明确培训需求
内容重点
- 1. 企业对培训的要求是什么
- 2. 什么是培训需求
- 3. 如何进行需求调研？
- 4. 如何明确关键问题
- 5. 分析与解决关键问题
第二章 课程体系建设
内容重点
- 1. 年度培训规划
- 2. 新人培训计划
- 3. 在职人员培训
- 4. 内训课程体系打造
第三章 制度措施管控
内容重点
- 1. 培训制度
- 2. 费用管控
第四章 培训项目管理实施
内容重点
- 1. 培训项目
- 2. 培训项目规划
- 3. 培训项目准备及实施
- 4. 学习活动设计
- 5. 针对不同内容的学习活动设计
第五章 组织人才培养
内容重点
- 1. 从隐性知识到显性智慧
- 2. 哪些可以算是干货？
- 3. 经验萃取的CCK模式
- 4. 经验萃取流程
- 5. 萃取实施
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业。可结合TTT内训师培养版方向补充授课视角，聚焦内训师选拔、培养、课程开发
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业培训体系构筑与培训项目管理（1-2天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
