课程总览
一、培训是人才强企战略的核心
- 小组
- 讨论：你所认识的培训工作
- 从对有争议的问题的探讨，分析企业的培训文化
- 培训问题及对人力资源开发职能的思考
- 对人力资源开发职能的认识：人力资源车轮
- 不要仅为了完成任务而培训
- 培训管理者的使命
- 第二篇 培训体系建设与培训管理
- 培训体系建设与企业发展各阶段的关系
- 小组研讨：企业当前培训存在的问题
企业培训体系建设与培训管理创新
培训体系建设方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，培训体系建设场景诊断：识别当前问题与优先级和培训体系建设实战演练：围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
孙瑞 · 标杆管理与对标专家
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本
适合对象
人力资源经理、培训工作者、内部培训师、培训机构从业人员等
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕培训体系建设场景诊断：识别当前问题…明确判断口径和处理优先级
- 用培训体系建设方法拆解：掌握关键工具…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走培训体系建设实战演练：围绕典型场景…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
培训是企业人才发展、战略得以实施的重要工作，越来越多的企业开始重视培训，每年在培训上的投入也日益增多。随着培训工作的开展，对培训管理者提出了越来越多的要求
培训有没有科学的管理流程，怎样做才能更为专业化？
怎么做才能更好的了解培训的需求，如何进行学员的培训调查？
课程时间
12课时
授课方式
讲授式、案例分析、小组研讨、成果展示、培训游戏等多种教学方式，有益于学员的现场吸收和能力的现场提升
课程内容重点
01培训体系建设场景诊断：识别当前问题与优先级
02培训体系建设方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03培训体系建设实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
孙瑞
标杆管理与对标专家
北京泓冰标杆管理顾问机构高级合伙人，拥有十七年管理及培训经验，专注标杆管理、企业精细化及管理者职业化能力提升。作为中国标杆管理学会专家委员会委员，他通过系统化的对标方法论，助力数十家知名企业实现管理优化与绩效突破
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