课程总览
内容重点
- 课程模块
- 模块内容
- 模块目标
- 第一模块
- 角色定位，素养提升
供电企业班组建设提升培训
供电企业班组建设提升培训适合带着现有问题进入课堂，通过管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
何兴胜 · 中国实战型执行管理专家
课程大纲
适合对象
供电企业班组长、供电所长及班组长
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：电力行业班组长在企业中应有的角色定位与要求
- 提升电力行业新型班组长所必需的胜任素质能力
- 反馈辅导有抓手：班组日常管理的有效工具
- 建立高效运转的班组日常管理模式
- 培育优秀班组长，创建班组建设标杆班组
课程背景与交付信息
班组长是兵头将尾，基层团队的核心骨干及管理者，职位虽不高但责任重大。企业各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完场看班组；企业文化建设也是班组先行；企业执行力推进的主力军也是班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是班员与班员、领导与员工之间联系的纽带，发挥着不可忽视的重要作用
班组如何贯彻落实核心价值观？
班如何围绕公司部门战略计划制定和落实工作计划？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
何兴胜
中国实战型执行管理专家
中国实战型执行管理专家，专注中层管理、执行力与领导力提升。拥有十余年授课咨询经验，曾任多家世界500强企业指定培训师，具备深厚的一线管理与高层决策背景，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供电企业班组建设提升培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
供电企业班组长、供电所长及班组长。
学习这门课可以获得什么收益？
明确电力行业班组长在企业中应有的角色定位与要求；提升电力行业新型班组长所必需的胜任素质能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
