第1部分 蜕变式领导力：中高层管理者的五维修炼
内容重点
- 区分业务骨干和团队管理者在角色要求上的变化
- 练习目标拆解、任务分派和过程检查的基本动作
蜕变式领导力：中高层管理者的五维修炼
中高层管理者的五维修炼：目标与业务场景与方法框架与关键工具被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
丁云峰 · 企业流程管理与团队建设专家
管理场景、人数和课时确定后，时间管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
适合中高层管理者、部门负责人、后备干部，以及正在从业务骨干转向团队管理角色的管理人员
课程定位与主要问题
当管理者需要从个人能力领先转向带队伍、定方向、促协同时，本课更适合围绕领导力五个维度做自我诊断和行动练习
核心收益
- 梳理中高层管理者在战略理解、团队激励和组织协同中的角色变化
- 对照领导力五个维度识别个人管理短板和团队带教重点
- 反馈辅导有抓手：把目标分解、反馈辅导和授权跟进转成日常管理动作
- 团队复盘有依据：个人领导力提升计划，便于课后持续复盘和迭代
课程背景与交付信息
针对中高层管理者，从多个维度提升领导力，打造高绩效管理团队
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01蜕变式领导力：中高层管理者的五维修炼：目标与业务场景
02方法框架与关键工具
03案例演练与场景应用
课程大纲
第2部分 方法框架与关键工具
内容重点
- 围绕任务分派、沟通反馈和团队辅导进行情景练习
- 练习管理者如何确认目标、授权边界和交付标准
第3部分 案例演练与场景应用
内容重点
- 把任务分派、过程跟进和辅导反馈整理成日常管理动作
- 识别团队执行不稳背后的目标、责任和沟通问题
讲师介绍
丁云峰
企业流程管理与团队建设专家
曾任红星美凯龙商学院负责人、中和黄埔集团副总裁。专注企业流程管理与团队建设，拥有近二十年实战经验，擅长通过流程优化与领导力发展推动组织效能提升，累计培训2700+人次
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这版《蜕变式领导力》围绕流程、职责和跟进节奏组织练习：先识别协作断点，再把课堂讨论转成课后可继续推进的动作
