课程总览
一、如何理解真正的领导力系统
- 1. 东西方领导力渊源
- 东方的领与导
- 西方的蜕变与向前
- 2. 领导与领导过程
- 概念的拆解领导、领导者、被领导者
- 过程的拆解影响、激发、成果
- 从指挥、命令、控制到激发、协助、支持
- 3. 领导力发展路径图
- 突破与限制
- 三商智商、情商、领商
二、蜕变式领导力的场景化应用
- 1. 如何激发团队勇于挑战高目标
- 目标的意义与价值
- 三级目标的制定方法
- 突破方案引导教练法
- 挑战高目标的底层逻辑——激发力模型
- 激发员工的四种方法
- 案例分析：管理者在激发参与方面存在的问题和挑战
- 2. 如何教练成员团队提升个人绩效
- 教练术的定义
- 现场教练流程解析
一、如何认识创新管理
- 1. 创新与企业竞争力
- 创新是企业生存和发展的不竭源泉和动力
- 技术生命周期越来越短
- 中国企业技术创新的现状
- 迈向创新性企业
- 蜕变式领导力在创新管理中的作用
- 小组
- 讨论：领导力与创新的关系
- 2. 认识创新思维
- 创新的基本概念与本质
二、创新管理的场景化应用——流程创新
