课程总览
内容重点
- 1. 培训背景
- 2. 培训收益
- 3. 培训对象与实施方式
- 4. 培训时长与形式
- 5. 培训内容大纲
交通赋能供应链：物流企业的数智转型与业态创新
提炼可落地的方法、工具和跟进要点会打开第一轮讨论，构建本企业核心竞争力：提炼可落地的方法、工具和…与多式联运、低空经济与本企业的实践路径：提炼可落…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
适合对象
与实施方式
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助构建本企业核心竞争力：提炼可落地的…完成一次可复盘的应用演练
- 输出多式联运、低空经济与本企业的实践路…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从提炼可落地的方法、工具和跟进要点切入，明确构建本企业核心竞争力：提炼可落地的方法、工具和…与复盘跟进的具体动作。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02从交通到供应链：构建本企业核心竞争力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03业态创新：多式联运、低空经济与本企业的实践路径：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
从交通到供应链：构建本企业核心竞争力
1.1 交通+供应链：重塑物流价值链的底层逻辑
- 1.1 交通基础设施的供应链战略意义：从通路到赋能
- 1.2 供应链服务商的角色转变：从物流执行者到价值创造者
- 1.3 核心竞争力构建：如何利用交通优势实现供应链服务差异化
- 1.4 交通+供应链融合发展模型：理论框架与实践路径
- 案例：某储运整合公路港网络，打造交通+互联网+供应链平台
- 工具：供应链服务蓝图模板
1.2 智慧物流：技术驱动的效率与体验革命
- 2.1 智能仓储：自动化、机器人与WMS系统的融合应用
- 2.2 智能运输：车联网、自动驾驶与智能调度系统的前沿进展
- 2.3 数字化平台：物联网、大数据、AI在物流全链路的价值挖掘
- 2.4 智慧物流技术选型矩阵：基于成本效益与业务适配性的技术评估
- 案例：某快递物流亚洲一号智能仓群，实现全流程无人化操作
- 工具：智慧物流技术选型矩阵
1.3 数据洞察：构建以数据为核心的决策支持系统
- 3.1 物流大数据采集与治理：从数据孤岛到数据资产
- 3.2 数据分析与可视化：挖掘运营痛点与优化机会
- 3.3 AI赋能预测与决策：智能预测需求、优化库存与路由
- 3.4 数据安全与合规：保障数据全生命周期安全
- 工具：数据洞察决策流程图
业态创新：多式联运、低空经济与本企业的实践路径
2.1 多式联运：释放交通网络协同效能
- 1.1 多式联运发展新趋势与政策导向：国家物流枢纽建设
- 1.2 关键要素与挑战：枢纽衔接、标准统一、信息互通、运营协调
- 1.3 多式联运效益评估与路线优化方法：成本、时效、碳排放综合考量
- 1.4 交通型企业在多式联运中的主导作用与商业模式创新
- 工具：多式联运路线优化画布
2.2 低空经济：未来物流的新蓝海与新挑战
- 2.1 低空经济的内涵、产业链构成与政策支持
- 2.2 低空物流的商业模式与应用场景：城配、应急、特定品类运输
- 2.3 无人机技术与低空运行管理：安全、法规与技术挑战
- 2.4 本企业在低空物流领域的潜在切入点与合作模式
- 工具：低空物流商业模式画布
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《交通赋能供应链：物流企业的数智转型与业态创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合与实施方式等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握交通供应链融合发展模型设计基于本企业交通优势的差异化供应链解决方案，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
