课程总览
1.1 企业经营的4大核心痛点
- 1. 1.1核算滞后：月底才知盈亏，过程优化无据可依
- 1. 1.2成本模糊：费用黑洞隐蔽，资源投入低效浪费
- 1. 1.3创新盲动：试错成本高企，创新与盈利脱节
- 1. 1.4协同缺失：财务与业务割裂，数据难撑决策
1.2 痛点背后的核心根源
- 1. 2.1核算思维陈旧：仍停留在记账，而非经营导航
- 1. 2.2创新方法缺失：没有系统化工具，依赖灵感与运气
- 1. 2.3逻辑闭环断裂：经营核算与创新优化互不关联
1.3 工具及其应用：如何通过核算+创新实现利润提升？
- 1. 3.1
- 工具：经营痛点诊断清单（核算+创新双维度）
- 1. 3.2
- 讨论：你所在企业在核算或创新中最头疼的问题是什么？
- 2. 核心理念：全息核算与TRIZ创新如何双轮驱动？
2.1 全息经营核算：不止于算账，更是经营导航
- 2. 1.1全息核算的本质：实时、全员、全链路的利润可视化
- 2. 1.2与传统核算的区别：从事后统计到事前预判+事中管控
- 2. 1.3创新型经营管理系统中的定位：盈利力的核心落地工具
2.2 TRIZ创新：不止于灵感，更是问题破解公式
- 2. 2.1TRIZ的核心逻辑：从盲目试错到科学创新
- 2. 2.2与传统创新的区别：基于跨行业规律，精准解决矛盾
- 2. 2.3与全息核算的协同：用数据找问题，用创新解问题
2.3 实战认知：双轮驱动的盈利增长逻辑
- 2. 3.1
- 工具：双轮驱动逻辑图（含核算与创新的协同节点）
- 2. 3.2
- 演练：梳理本企业核算数据-创新方向的关联点
- 3. 全息核算：如何及时看清利润真相？
3.1 全息核算的3大核心要素
- 3. 1.1数据全面性：覆盖12类核心数据源，无死角捕捉经营动态
- 3. 1.2核算实时性：AI驱动的动态核算，及时刷新盈亏数据
- 3. 1.3颗粒度精细：最小经营单元核算，精准定位利润源与成本点
3.2 全息核算的实操步骤
- 3. 2.1数据采集：自动抓取ERP、供应链、财务等多系统数据
- 3. 2.2规则构建：搭建微阿米巴核算模型，适配企业业务
- 3：2.3可视化呈现：手机端+PC端仪表盘，全员及时查看经营结果
