TRIZ萃智创新工具应用与创新报告写作

提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要明确判断口径，第一章 TRIZ创新方法的核心价值：提炼可落地…负责组织练习，第二章 TRIZ核心工具精解：提炼可落地的方法…用于课后复盘

36小时 增长战略
授课讲师： 王吉凤 · 企业培训讲师
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适合对象

需要渐进性创新的职场人士、班组人员、管理人员等

课程定位与主要问题

问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 判断标准更清楚：业务场景、参与角色和优先顺序，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 工具方法能复用：第一章 TRIZ创新方法的核心价值…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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  • 课后跟进有依据：第二章 TRIZ核心工具精解：提炼…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在十四五规划深化实施与创新驱动发展国家战略的引领下，我国正加速构建现代化产业体系，推动制造业高端化、智能化、绿色化转型。2023年国务院《质量强国建设纲要》明确提出强化技术创新和成果转化，要求企业突破关键核心技术卡脖子难题，提升自主创新能力。然而，传统创新方法如试错法、头脑风暴等存在效率低、随机性强等短板，企业研发周期长、成本高的问题依然突出

TRIZ（发明问题解决理论）作为一种系统化、科学化的创新方法论，凭借其矛盾消除、技术进化法则等核心工具，已在全球范围内帮助华为、三星等企业实现技术突破。例如，通过矛盾矩阵和40个发明原理，波音公司优化了737引擎设计，美的集团缩短了智能家电研发周期。当前，我国制造业面临产业链升级与双碳目标双重压力，亟需TRIZ这类工具解决如新能源电池能效提升、工业设备轻量化设计等复杂技术矛盾，同时降低研发成本

TRIZ（发明问题解决理论）在通信行业的应用可以体现在多个方面，从改善信号处理和传输技术到优化网络结构等。TRIZ在通信行业不同层面的应用，从硬件设计到软件优化，从单个产品到整个系统的改进，TRIZ都提供了有效的创新指导

课程时间

36小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一章 TRIZ创新方法的核心价值：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二章 TRIZ核心工具精解：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三章 创新文化培育：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导入：认识萃智
  • 第一天 基础工具及应用案例

第一章 TRIZ创新方法的核心价值

一、传统创新方法的局限
（一）试错法的效率困境
  • 1. 案例：爱迪生发明电灯的1600次实验
  • 2. 现代企业研发的时间成本分析
（二）头脑风暴的随机性缺陷
  • 1. 麦肯锡创新失败案例研究
  • 2. 数据：创意到落地的转化率统计
二、TRIZ理论的革命性突破
（一）技术系统进化法则
  • 1. S曲线理论：产品生命周期预测模型
  • 2. 案例：数码相机替代胶片相机的进化路径
（二）矛盾消除原理
  • 1. 物理矛盾与工程矛盾辨析
  • 2. 案例：波音737引擎整流罩设计优化

第二章 TRIZ核心工具精解

一、矛盾矩阵与40个创新原理
（一）技术矛盾分类系统
  • 1. 39个工程参数解析
  • 2. 矛盾矩阵应用四步法
（二）经典原理实战演练
  • 1. 分割原理（案例：可折叠手机铰链设计）
  • 2. 预先作用原理（案例：宜家平板包装策略）
二、物-场分析与76个标准解
（一）物质-场模型构建
  • 1. 完整模型/不足模型/有害模型判定
  • 2. 案例：静电除尘装置改进方案
（二）标准解系统应用
  • 1. 第一类解：完善系统
  • 2. 第五类解：检测与测量
三、进化趋势预测工具
（一）技术成熟度预测
  • 1. 专利数据分析法
  • 2. 案例：智能手机屏幕形态进化
（二）九屏幕法应用
  • 1. 超系统-系统-子系统分析框架
  • 演练：电动汽车充电系统创新

第三章 创新文化培育

一、组织创新机制建设
（一）TRIZ导入路径
  • 1. 三阶段实施模型（试点-推广-深化）
  • 2. 案例：三星电子TRIZ应用体系
（二）知识管理策略
  • 1. 创新方案数据库构建
  • 2. 专利布局策略
二、个人创新能力培养
（一）突破思维定式
  • 1. 九宫格思考法训练
  • 2. 逆向思维典型案例
（二）持续进化机制
  • 1. 技术预警系统建立
  • 2. 跨领域知识迁移策略
  • 第二天 创新工作坊+辅导
  • 创新项目立项
  • 头脑风暴聚焦问题
  • 头脑风暴规则介绍

第三章 创新报告撰写方法论

一、报告结构化模型
（一）TRIZ问题分析框架
  • 1. 问题定义五要素模型
  • 2. 案例：某车企降噪方案分析报告
（二）逻辑呈现金字塔原理
  • 1. SCQA故事叙述法
  • 2. MECE原则应用要点
  • 工具：一页纸的案例写作
二、数据可视化技巧
（一）技术矛盾矩阵呈现
  • 1. 矛盾参数对比雷达图
  • 2. 创新原理关联网络图
（二）进化路线展示
  • 1. S曲线动态演示技巧
  • 2. 技术预测甘特图设计
三、创新报告写作演练
（一）优秀报告拆解
（二）常见问题修正
  • 1. 逻辑漏洞检测方法
  • 2. 技术术语通俗化技巧
四、创新报告点评与改进
  • 附案例

讲师介绍

王吉凤

企业培训讲师

企业培训讲师。王吉凤老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

课程差异说明

本课程页面围绕《TRIZ萃智创新工具应用与创新报告写作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度