课程总览
内容重点
- 新时期一线主管赋能及TWI体系
- 新时期一线基层管理价值
- 基层是企业的细胞
- 基层是价值的体现
- 基层是产品的保证
TWI-JR一线主管工作关系构建精要
TWI-JR工作关系构建精要——以JR建立承上…之后继续拆到TWI-JI工作教导——以JI启发智能，落实以…和TWI-JS工作安全——以JS构建安全第一的工…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
沈怀金 · 生产制造管理与精益效能提升专家
课程大纲
TWI-JR工作关系构建精要——以JR建立承上启下良好伙伴型关系
内容重点
- 1. 分享：团队管理问题
- 案例1：2、3、4、5
- 2. 革除新时期影响团队工作关系的六大漏洞
- 目标——为了什么执行？
- 标准——有什么方法执行？
TWI-JI工作教导——以JI启发智能，落实以人为本的核心发展理念
内容重点
- 分享：简单粗暴式的管理问题
- 我们的新时代
- 我们的新生代员工
- 而我们的问题现象
- 详解：以人为本式的管理！
TWI-JS工作安全——以JS构建安全第一的工作态度
内容重点
- 互动：安全生产事故
- 案例1：2、3教训
- 发生原因、带来的影响、责任追究
- 带给我们的教训….
- 安全生产管理理念与安全意识
TWI-JM工作改善——用JM规范现场、成就价值重心
内容重点
- TWI-JM构建一线管理核心——班前五查
- 管理是查出来的！——为什么说是查，备查的重要性！
- 没有备查与备查的区别！
- 查什么？怎么查？
- 班前五查程序
课程总结
内容重点
- 沈怀金老师企业培训课程大纲
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适合对象
追求卓越的企业领导、班组长、新晋班组长及一线储备干部等中基层管理人员
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 过程动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 团队复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清TWI-JR工作关系构建精要——以JR建立承上…，再把TWI-JI工作教导——以JI启发智能，落实以…和TWI-JS工作安全——以JS构建安全第一的工…接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01TWI-JR工作关系构建精要——以JR建立承上启下良好伙伴型关系
02TWI-JI工作教导——以JI启发智能，落实以人为本的核心发展理念
03TWI-JS工作安全——以JS构建安全第一的工作态度
04TWI-JM工作改善——用JM规范现场、成就价值重心
05课程总结
讲师介绍
沈怀金
生产制造管理与精益效能提升专家
沈怀金，生产制造管理与精益训战专家。20年大型制造业实战积淀，曾任世界500强主管。累计服务超1000家工厂，专注精益生产、基层管理及数字化赋能，助力企业实现效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《TWI-JR一线主管工作关系构建精要》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6H/天） 【主讲老师】：沈怀金。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
