底层逻辑：看清世界的逻辑

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合管理者、骨干员工 课程设计：20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 30%场景演练 + 15%学员汇报 + 10%复盘等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

思维方式升级——如何真正看清问题

1.1 区分事实、观点、立场与信仰——避开80%的认知误区

事实是客观存在、可验证的陈述
观点是个人的主观判断与感受
立场是受位置和利益影响的观点
信仰是自成体系、无需证明的底层认同
案例：一位企业主在会议上问：如何给公司里高薪主管降薪？
练习：每人分享一个近期工作中遇到的争议事件，用事实/观点/立场/信仰四象限分析法重新审视，找出核心症结所在

1.2 系统思维——从点状急救到全局优化

优秀者直击本质，能从根源上解决问题
所有表象的根源都是系统
复杂系统拆解为5个核心模块
案例一：（零售业系统病）：某零售品牌线上销量下滑

个体进化路径——能力、效率、概率、复利

2.1 人生商业模式——能力 × 效率 × 杠杆

商业模式公式：人生商业模式 = 能力 × 效率 × 杠杆
能力：核心是获得能力的能力
效率：选择＞方法＞工具
杠杆：四类核心杠杆
案例：团队杠杆+产品杠杆的双重应用
练习：每位学员在能力、效率、杠杆三个维度中，选择一个自己当前最薄弱的环节

2.2 概率思维与复利思维——在不确定性中做明智决策

商业世界没有100%的确定性，只有概率
一个残酷的事实：即便你做对了所有事情，依然有95%的概率会失败
如果一件事的成功率是20%，重复做14次，整体成功概率就能达到约95%
研讨：每组讨论业务场景中的关键决策，做出最优组合推荐

人际与社会协作——理解他人，高效协作

3.1 理解他人——沟通的本质与边界感

What-Why-How三层沟通）
沟通的本质是供需匹配
边界感的本质，是对所有权的认知
案例：你和一个朋友面对面聊天时，彼此总会保持一个心理安全距离

3.2 社会协作——世界三大法则与信用的力量

世界三大法则
自然法则
族群法则
普遍法则
信任，是一种能力
信用是一个人最大的资产
利润，来自没有竞争
案例：分配取决于稀缺性、谈判力和系统结构，而不仅仅是付出多少劳动

3.3 课程总结与复盘

适合对象

管理者、骨干员工课程设计：20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 30%场景演练 + 15%学员汇报 + 10%复盘

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

构建系统视角：超越线性因果，养成从要素、连接、功能分析复杂系统的习惯，看清事件背后的网络与回路
提升决策质量：运用概率思维与二阶思考，量化不确定性，评估决策的长期连锁后果，显著减少冲动与盲目的选择
穿透问题本质：熟练运用5Why、逆向思维等工具，快速剥离问题表象，锁定根本解，告别治标不治本的循环

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淬炼批判思维：有效识别常见逻辑谬误与个人认知偏误，在信息洪流中保持独立思考，去伪存真
强化表达说服：掌握结构化表达（如金字塔原理），使沟通逻辑清晰、要点突出，有力提升提案与汇报效率
优化执行路径：运用实验思维与MVP（最小可行产品）模型，设计低成本验证方案，实现快速试错与敏捷迭代

课程背景与交付信息

内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把思维方式升级——如何真正看清问题、个体进化路径——能力、效率、概率、复利和学员转化动作放在同一次练习里。

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01思维方式升级——如何真正看清问题

02个体进化路径——能力、效率、概率、复利

03人际与社会协作——理解他人，高效协作

讲师介绍

蔡元

创新思维与数智化效能专家

创新思维与数智化效能专家。中科院心理所硕士，AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年，融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场，服务300+企业，课程好评率97%

金融银行电力能源通信互联网科技制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《底层逻辑：看清世界的逻辑》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合管理者、骨干员工课程设计：20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 30%场景演练 + 15%学员汇报 + 10%复盘等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

构建系统视角：超越线性因果，养成从要素、连接、功能分析复杂系统的习惯，看清事件背后的网络与回路，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配