课程总览
内容重点
- 导入篇：破冰与案例
- 痛点收集
- 3. 课程贯穿案例：某储能科技公司，背景：国内成立3年的工商业储能系统集成商，拟通过融资租赁采购设备扩大生产，租赁物为储能电池生产线设备
陌生行业快速穿透：风控核心骨架与深度验证实战
三维扫描+合规底线——快速穿透陌生行业和两大深度工具——验证第一、第二还款来源会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
贺荣荣 · 企业财税管理实战专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，税务管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
审查部主管、高级风控经理以及后备力量
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认政策口径、现场约束和责任边界，让训练目标更具体
- 三维扫描+合规底线——快速穿透陌生…和两大深度工具——验证第一、第二还款…会被串成一组可练习的合规落地
- 处置动作更具体：规则解读、问题分级和协同处理检查方法是否适合团队日常任务
- 形成导入篇：破冰与案例相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
面对双碳、新质生产力等国家战略催生的新兴行业，审查主管的传统经验往往面临归零挑战。客户所在的行业可能是完全陌生的领域——行业逻辑尚未吃透，业务模式看不清楚，财报真假难以分辨，租赁物价值无从判断。如何在拿到基础资料短时间内，快速穿透行业迷雾、定位关键风险、做出承做判断，成为检验风控能力的试金石
这些年，不少租赁公司在新兴行业项目上交过学费：有的因看不懂行业周期而误判趋势，有的被光鲜的财报蒙蔽而忽视现金流枯竭，有的因租赁物快速贬值而陷入处置困境。问题不在于经验不足，而在于缺乏一套系统化的分析框架，容易陷入直觉判断或单一视角的盲区
本课程正是为解决这一核心痛点而设计。在三维扫描+两大工具核心骨架基础上，通过一个完整案例贯穿全程，帮助资深审查主管建立对陌生行业的快速穿透能力，在守住合规底线的前提下，做出精准判断
课程时间
3小时
授课方式
讲师方法论精讲、 案例讲解、 进阶方法演示、 互动研讨、 小组实战活动
课程内容重点
01三维扫描+合规底线——快速穿透陌生行业
02两大深度工具——验证第一、第二还款来源
03导入篇：破冰与案例
04痛点收集
05维：行业扫描——定位风口与雷区
课程大纲
三维扫描+合规底线—快速穿透陌生行业
内容重点
- 第一维：行业扫描——定位风口与雷区
- 方法论
- 产业链图谱绘制逻辑
- 政策敏感度分析
- 行业关键成功要素
两大深度工具—验证第一、第二还款来源
一、工具A：现金流为王法——验证第一还款来源
- 1. 核心逻辑
- 2. 关键操作
- 重构自由现金流 = 经营现金流净额 - 必要资本开支
- 计算租金覆盖率 = 自由现金流 / 每期租金
- 3. 压力测试三要素
- 4. 常见陷阱
- 利润为正但现金流为负
- 经营现金流为正但必要资本开支巨大
- 应收账款占比过高
- 5. 案例应用：对某储能科技公司进行现金流重构与压力测试
二、工具B：资产价值法——筑牢第二还款保障
- 梳理二、工具B的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解二、工具B的方法步骤、协同动作和落地要求
- 租赁物筛选标准
- 快速估值方法
- 3. 二手市场行情查询：专业平台 + AI辅助
- 输出二、工具B跟进清单、复盘要点和推进计划
- 5. 案例应用：对某储能科技公司的租赁物进行快速估值
- 6. 深度思考：第一与第二还款来源的权衡
- 7. 实战演练2：小组任务每组对某储能科技公司进行深度穿透
交叉验证与综合决策—出具最终评审意见
一、交叉验证方法论
- 1. 为什么要交叉验证？
- 案例1：三维扫描显示行业景气度高，但现金流法发现企业现金流紧张
- 案例2：资产法显示租赁物价值充足，但行业扫描显示该设备技术迭代快
- 案例3：业务模式看似清晰，但三表联动发现收入与纳税严重不匹配
- 2. 交叉验证三步法
- 3. 工具4：交叉验证决策表
二、综合决策逻辑
- 1. 决策树模型
- 2. 常见增信措施
- 3. 汇报逻辑：金字塔原理呈现结论
- 结论先行：可做 / 不可做 / 怎么做 / 待定
- 论据分层：按重要性和确定性排序
- 风险提示：列出最可能的3个风险点及缓释措施
- 4. 实战演练3：小组任务
两种进阶视角—拓宽分析维度
一、进阶视角1：实控人行为分析法
- 梳理一、进阶视角1的业务场景、关键问题和优先级
- 2. 关键看点
二、进阶视角2：产业链生态法
- 梳理二、进阶视角2的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解二、进阶视角2的方法步骤、协同动作和落地要求
- 收尾：复盘与行动计划
- 核心知识点快速回顾
- 行动
- 3. 答疑与交流
讲师介绍
贺荣荣
企业财税管理实战专家
贺荣荣，企业财税管理实战专家，25年实战经验。擅长业财税融合、股权设计与税务合规，累计避免损失超8000万，服务70+企业咨询项目，开展培训360+场，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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