最新工会会计与财务管理实务（推荐版本）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
最新工会会计与财务管理实务
最新工会会计与财务管理实务适合带着现有问题进入课堂，通过工会财务管理把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
刘建平 · 企业财税管理与银行赋能专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
最新工会会计与财务管理实务
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
工会财务工作概述
一、工会财务工作的有关概念
- 1. 工会财务工作的基本概念
- 2. 工会财务工作管理体制
二、新时期工会财务工作的规范化
- 1. 《工会会计制度》修订
- 2. 《工会财务会计管理规范》修订
- 3. 《基层工会经费收支管理办法》修订
工会财务管理
一、工会财务管理概述
- 1. 工会财务管理的层级与形式
- 2. 工会财务监督
二、工会经费收支管理
- 1. 工会经费收入管理
- 会费收入：计算基数、收缴频率、特殊情况（如职工离职）的会费处理
- 其他收入（如利息、捐赠）的税务处理合规性
- 实操
- 演练：给定某企业工会月度收入数据，分组计算应缴会费及拨缴经费金额
- 2. 工会经费支出管理
- 支出范围的负面清单
- 职工活动支出（文体活动、宣传活动）的报销标准
- 维权支出（法律援助、困难职工补助）的审批流程
- 业务支出（培训、会议）的事前预算要求
三、工会预决算管理与绩效评价
- 1. 工会预算管理
- 预算编制三上三下流程
- 预算编制的零基预算法实操
- 预算执行中的调整规则
- 2. 工会决算管理
- 决算编制与预算的衔接要求
- 决算报表的勾稽关系审核要点
- 3. 工会预算支出绩效评价
- 评价指标设计（如职工满意度资金使用效率）
四、工会财务管理制度
- 1. 工会财务管理制度概述
- 2. 工会财务管理制度的基本内容
工会会计管理
一、工会会计管理
- 1. 工会会计基本概念
- 2. 建立健全工会会计管理制度
- 3. 加强会计机构和人员队伍建设
- 4. 加强会计档案管理与信息系统管理
- 5. 《工会会计制度》（财会〔2021〕7号）深度解读
- 修订背景与意义
- 核心变化对比
- 实施要求与新旧衔接
二、工会会计核算
- 1. 资产业务核算
- 2. 负债业务核算
- 3. 净资产业务核算
- 4. 收入业务核算
- 5. 支出业务核算
三、工会会计报表
- 1. 工会会计报表概述
- 3. 工会会计报表编制
四、工会会计报表分析
- 1. 工会会计报表分析概述
- 2. 工会会计报表分析的方法
- 课程要点总结
- 现场答疑解惑
适合对象
工会管理人员及财务管理人员
课程定位
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体
- 工会财务工作概述和工会财务管理会被串成一组可练习的风险处置
- 分析动作更具体：核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：工会会计管理相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
自2009年《工会会计制度》发布后，工会财务规章制度持续优化。2021年财政部修订发布《工会会计制度》（财会〔2021〕7号），并于2022年1月1日起施行，对工会会计核算、财务管理提出了更高要求。如何进一步收好、管好、用好工会经费，加强工会财务工作，促进工会管理水平的提升，成为摆在各级工会面前的一个现实问题
当前，市场上缺乏能够反映新形势、新政策的工会财务课程，无法满足工会财务人员全员培训的要求，在一定程度上影响了实务工作的开展。本课程根据一系列新文件的精神，工会干部培训实践，对工会财务工作进行了全面梳理，分为工会财务工作概述、工会财务管理与工会会计管理三大部分进行讲解。本课程内容翔实，结构合理，理论联系实际，实用性强，可以为企业工会财务管理与经费审查工作的开展提供有效参考
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授.案例研讨.小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程内容重点
01工会财务工作概述
02工会财务管理
03工会会计管理
讲师介绍
刘建平
企业财税管理与银行赋能专家
财税管理实战专家，拥有20余年企业财税与财务管理实战经验。专注企业财税风险管控、财务管理效能提升及银行全链条财税赋能。年均授课超100场，累计服务企业上千家，兼具深厚理论功底与丰富落地案例。可结合财务管理与成本管控方向补充授课视角，聚焦Financial Management
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
工会管理人员及财务管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体；工会财务工作概述和工会财务管理会被串成一组可练习的风险处置。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授.案例研讨.小组讨论等形式的互动式，要求全员参与，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
