与上司同频成为高效能管理者
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
与上司同频成为高效能管理者
培养与上级的关系与如何与上级协商被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
沈丹阳 · 综合管理与领导力发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
与上司同频成为高效能管理者（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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与上司同频成为高效能管理者（1天版）
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课程大纲
课程导入
内容重点
- 1. 思考与互动：为甚么要与上司同频
- 2. 与上司同频的前提条件
- 3. 与上司同频5大原则
- 4. 与上司同频核心内容
- 帮助上司做决定
培养与上级的关系
内容重点
- 1. 请阅读案例并思考
- 3. 培养与上级之间关系指导原则
- 4. 了解上级性格特点工具
- 5. 应用
- 工具：了解上级工作表
如何与上级协商
内容重点
- 1. 请阅读案例并思考：与上级协商项目方案
- 2. 与上级协商的步骤
- 阐明问题或机会
- 提出解决方案
- 说明方案影响
向上司汇报工作
内容重点
- 汇报工作时机
- 完成工作时
- 工作进行到一定程度时
- 预料工作会拖延或有其他存在变化时
- 汇报技巧
与上司同频案例研讨
内容重点
- 案例一：上司的抉择让你头疼
- 案例二：如何面对上司与上司的上司之间的冲突
- 案例三：主管应如何在上司发言后做补充？
- 案例四：如何面对外行的领导
- 5. 课程整体回顾
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕培养与上级的关系校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：如何与上级协商安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：向上司汇报工作相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从培养与上级的关系切入，继续校准如何与上级协商与后续跟进节奏。
课程时间
1天
课程内容重点
01培养与上级的关系
02如何与上级协商
03向上司汇报工作
04与上司同频案例研讨
讲师介绍
沈丹阳
综合管理与领导力发展专家
综合管理与领导力发展专家。中国著名实战派综合管理与领导力培训专家，曾任知名企业执行总裁八年。深耕领导力发展与中层管理，服务金融、能源等行业百余家企业，擅长将胖东来对标理念融入管理创新
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕培养与上级的关系校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
