课程总览
内容重点
- 前言：办公室心理学的几个效应
新员工向上管理
新员工向上管理的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
初入职场：读懂你的领导
内容重点
- 1. 领导不可怕
- 工具：领导的DISC诠释和分型
- 2. 踏准领导的节拍
- 工具：自我角色测评与角色配合
- 3. 挖掘领导隐藏的深意
明确定位：何时做将军，何时为士兵
内容重点
- 1. 扮好下属角色
- 案例：社会关注点要求的配角系统
- 2. 服从是规则，更是智慧
- 案例：自律给你自由
- 3. 不做职场含羞草
强化使命：忠诚是蕞重要的职场品质
内容重点
- 1. 热爱当下的工作
- 工具：IDP个人发展计划工具
- 2. 做好每一点小事
- 工具：个人5S自控系统应用
- 3. 职场没有借口
练好内功：实力是蕞好的话语权
内容重点
- 1. 让自己更值钱
- 工具：MECE：消除重复、遗漏、离题的技巧
- 2. 高效工作有方法
- 工具：So What/Why So：消除不连贯的技巧
- 3. 相处是一种能力
另辟蹊径：将困境变成机遇
内容重点
- 1. 如何应对棘手的工作？
- 工具：接手任务的三问系统
- 2. 工作搞砸了怎么办？
- 工具：5WHY分析法定位问题与责任承诺系统
- 3. 如何处理意见不合？
借力打力：让领导成为你的资源
内容重点
- 1. 领导是最好的榜样
- 工具：领导的组织管理系统框架借鉴
- 2. 打开职场人脉圈
- 工具：六度人际风格系统
- 3. 向上管理，相互成就
适合对象
新员工、储备干部、职场工作者等
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕明确定位：何时做将军，何时为士兵明确判断口径和处理优先级
- 用强化使命：忠诚是蕞重要的职场品质安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走练好内功：实力是蕞好的话语权相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
大多数职场人对于领导的认知都十分简单，遇到优秀的领导就选择跟着干，若遇到不满意的就索性离开。而大多数时候，领导都不是我们选的，而是组织选的。由于领导是受到组织信任的人，作为组织内成员，你所拥有的唯一选择似乎就是服从
其实，还有一种选择常常被职场人忽略，那就是向上管理，帮助发挥领导优势，同时也是帮助自己。职场人时常会忽视，作为员工，应当具备向上管理领导的能力。向上管理在实现对领导的正向管理的同时，也实现了对自己的逆向管理。领导与员工相互成就，在更好地发挥领导优势的同时，促进员工自身的成长与发展
课程时间
1天，6小时
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等
课程内容重点
01明确定位：何时做将军，何时为士兵
02强化使命：忠诚是蕞重要的职场品质
03练好内功：实力是蕞好的话语权
04另辟蹊径：将困境变成机遇
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新员工向上管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合新员工、储备干部、职场工作者等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
发现并发挥领导的长处，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
