认识向上管理
内容重点
- 案例：赵经理的烦恼
- 理解向上管理：罗塞娜·博得斯基
- 向上管理的两大目的
- 向上管理缺失的四大问题
- 向上管理的实质
向上管理：与领导建立同盟
认识向上管理与向上管理准备被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
王洪涛 · 领导力与人才发展专家
课程大纲
向上管理准备
内容重点
- 调查显示：与上司互动的难题
- 了解你的上司
- 理解上司的领导风格
- 观看视频：谈谈与上司沟通中的主要问题？
- DISC模型简介
向上管理要点
内容重点
- 向上管理的三项内容
- 适应彼此的需要和风格
- 分享彼此的期望
- 相互依赖、诚实和信任
- 向上沟通的注意事项
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 理解向上管理的本质与价值
- 学习与上级建立互信关系的重要法则
- 反馈辅导有抓手：向上管理的方法技巧，营造和谐关系
- 促进高效工作协同与团队合作，与上级彼此成就
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从认识向上管理切入，继续校准向上管理准备与后续跟进节奏。
课程时间
0.5-1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认识向上管理
02向上管理准备
03向上管理要点
讲师介绍
王洪涛
领导力与人才发展专家
王洪涛，AI赋能人才发展专家。拥有近25年全球500强企业实战经验，擅长将传统管理智慧与AI技术结合。累计培养人才超两万人，主导近30个大型项目，持有AMA、DDI等多项国际认证，致力于为企业提供领导力发展与智能办公提效的综合解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《向上管理：与领导建立同盟》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
理解向上管理的本质与价值；学习与上级建立互信关系的重要法则。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5-1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
